【摘要】：经济的快速发展，使得建筑市场的竞争越来越激烈，本文对建筑企业的管理模式进行探讨，提出建筑企业想要生存下去，就必须转变观念，不断创新，提高企业的管理水平。
关键词：建筑企业；管理；创新；知识经济
随着经济的飞速发展，建筑业逐渐成为了国民经济的支柱，在国民经济的增长中占据着举足轻重的地位。在政府大力支持建筑产业的背景下，建筑业取得了瞩目的成就。众所周知，企业的经营和管理水平不仅是企业生存和发展的基础，更是国家综合国力的体现和标志。建筑业的竞争日益激烈，这种竞争除了体现在工程业务上，更是体现在建筑企业的管理上。一个建筑企业想要在开放的外部环境、激烈的市场竞争条件下占有一席之地，就必须转变原有的观念，改善经营管理，与时俱进、不断创新，总结出符合自身特点和满足市场需求的管理途径，以提高企业各方面的水平，增强竞争力，实现自我价值。建筑企业管理的内容、范围、注意事项极其复杂，要用现代的管理方法管理一个建筑企业，可以从下面几点出发：
一、建立和完善质量保证体系
建筑企业必须从实际出发，构筑和优化内部组织结构，形成企业的鲜明特色，按照组织结构和分工协作的体系建立相应的工作秩序，从而提高企业的效率。在不断完善经济责任制的同时，企业更应注重质量责任制的健全，建立层层相关的质量责任制，采取有效的措施将企业的荣辱兴衰、员工的利益和产品的质量紧密联系起来，强调质量和安全的重要性。
ISO9000《质量管理和质量保证》系列国际标准规定了建筑企业从工程招投标、施工准备到竣工后管理服务等各个环节的具体管理要素和标准，对工程进行了全过程的质量保证。采取ISO9000模式有助于建筑企业在项目管理中形成标准化、规范化、程序化的管理模式，在内部管理中建立科学的考核系统，创造优秀的企业文化。
二、深化成本管理
建筑企业的成本包括工程成本和企业成本，企业能否盈利，成本的控制很重要。成本在管理中会存在许多问题，如人工工资超支；材料机械使用率低、使用费高；其他直接、间接费控制不到位；安全事故引起成本大量支出；合同管理、财务管理混乱；企业其他开支过大等问题。强化企业成本管理，需要做到成本预测，加强成本的前期控制和事中控制。对工程成本来说，降低成本的途径有：定额定员控制人工费用；提高材料、机械的合理使用度，降低单价；尽可能保证工程质量，减少工程风险，采取相应措施，预防和综合治理安全事故；严格按照工程合同进行工程结算等。对企业成本来说，降低成本的途径有：提高财务人员素质；减少辅助、管理人员额外费用；减少闲置设备，或者采取融资租赁设备方式降低风险等。此外，企业还应做好远期的成本控制，结合企业的管理水平，强化索赔观念，建立完善的成本管理策略，准确把握成本管理的重点，以取得整体成本控制的良好效果。
三、加强现场管理
建筑企业生产经营离不开施工现场，现场的管理水平是企业管理水平的重要体现。建筑企业应在抓好外部市场管理的同时不断优化施工现场管理，以保证市场的需求和稳定。现场管理不应只关注进度和质量，还应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，做到流程合理，资源有效利用，从而提高经济效益。具体来说，现场管理要以人为中心，提高全员的素质；科学合理地组织作业，尽量减少生产过程中的浪费；协调现场作业，尽可能用较小的投入换取较大的产出；文明施工，使现场始终处于可控状态，确保施工安全。另外，要保证良好的施工现场秩序，技术的创新是必不可少的。任何企业都是以一定的产品来表现市场存在的，而利润大的产品则是以一定的技术水平为基础的，以技术经济为指标来优化现场管理有助于使产品更具竞争优势，达到开拓市场的目标，提高建筑企业的市场占有率。
四、管理体系创新
1.管理思想的创新。
市场经济体制下，影响企业管理成败的决定性因素是人。传统的计划经济体制严重束缚着人的管理思想，僵化人的经营思想。思想的创新就是要以人为本，以经济效益为目标，适应市场的需求。首先，树立人本观念，在人力资源上寻求突破，对人力资源进行合理配置；合理使用人才，积极支持人才的进一步深造，进行有效的绩效管理，营造宽松的人才环境，充分发挥人员的潜能，激发人的主动性、积极性、创造性，从而提高工作效率，使企业效益最大化。其次，进行明确的战略管理和企业规划，实施目标利润，实行全员利润管理，加强项目管理，创造优质水平的工程和服务，让用户和社会满意。树立效益意识和机遇意识，实施质量效益战略和转变经营机制，促进建筑企业的可持续发展。
2.管理组织的创新。
管理创新决不能少了组织机构的建设，尤其在项目管理上。在优化组织结构方面，应坚持与企业相适应的科学的管理体制，明确项目管理的性质，根据项目的实际情况，采取有利于组织性能充分发挥、易于管理、加快信息运行效率的组织结构，实现组织结构创新，使项目管理合理化、科学化。
3.管理制度的创新。
制度是规范企业各部门有序工作、步调一致的方法。科学的管理制度是企业提高生存能力的根本保证。管理制度的创新要求管理制度规范化，符合企业自身的发展。首先，建立完整的管理规章，以严格规范的行式将各种规章制度固定下来，规范企业参与者之间的权、利关系，整合各类人员的行为，使企业的运作有章可循，有规可依。其次，发挥管理职能效益，制定各部门职能标准，明确各部门之间的关系，以制度管理人员，提升企业管理水平。
五、结束语
当前形势下，为了赶上经济发展的潮流，建筑企业必须大胆吸收各种有利的经验，不断创新，明确和把握建筑企业管理的发展趋势，尽快适应新经济下的管理模式，加强和完善企业管理模式中不足之处，努力提高企业的管理水平，从而使建筑企业不断发展壮大，在建筑市场上立于不败之地。
参考文献:
[1]朱伟.建筑企业管理“四化”刍议[J]鲁行经院学报,2003(3).
[2]李鲲仁.论建筑企业管理中的问题及对策[J].现代商贸工业,2008(3).