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高层建筑设计程序与分工

高层建筑设计程序与分工

  高层建筑全部问题包括四个方面:1、投资、开发;2、建筑设计;3、施工与4、管理、维护。四方面问题既相对独立又是相互联系。 
(一)设计程序 
1、 策划、投资与立项(内容、选址、土地竞标、可行性分析与论证,城市规划) 
2、 规划—审批(总平面设计、业主的概念到形象) 
3、 方案设计--审批(审批的重要性) 
4、 初步设计—审批 
5、 施工图设计—审批 
6、 施工监督配合—建筑师监理的重要性  
(二)、高层建筑设计分工 
现代建筑设计的分工越来越细,这是科学技术发展的必然结果。现代的高层建筑技术非常复杂,任何一个专业或个人决不可能独立完成。 
高层建筑设计通常分为建筑、结构、设备三大工种。建筑专业人员,即建筑师,负责建筑前期的规划、方案设计与后期的建筑技术设计。建筑师主要是建筑的总体功能和外部形象。结构专业人员,即结构工程师,负责建筑的结构安全,具体是结构部分的设计、计算与施工配合。设备专业分别负责建筑的电气、通讯、给水、排水、消防、空调等技术服务系统的设计工作。工种之间的关系是协商性的,需要具有合作的精神。 
专业设计顾问公司:电梯、幕墙、设备等等  
(三)、建筑师分工 
设计、理论研究、评论、策划(业主)、执法(政府)、施工、监理 
高层建筑师的分工: 
策划型:总设计师:目标、策划、规划、造型 
管理型:项目经理:组织者、协调者、经济 
技术型:专业负责人:施工图、规范专家 
 幕墙、防水、电梯、消防、人防、自动化 
 专案建筑师、施工监理 
表现型:绘图,效果图,电脑图 
制图型:制图、摄影、版面设计 
(四)、设计的人力资源与管理
结构师负责 
建筑师负责 
经理负责制   
TQC(全面质量管理) 
ISO9000(国际管理标准)

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