摘要：众所周知，良好的建筑装饰不仅能够提升建筑的整体品位，而且有利于其经济目标的实现，如果能够降低装饰装修的成本，就会为建筑企业节省较大分量的开支。要节约装饰装修成本的方法有很多，下面本文就对怎样能在保证质量的前提下控制装饰装修的成本进行研究与讨论。
关键词：装饰装修；工程：成本控制
一、装饰装修工程成本控制中存在的问题
1.成本控制意识低
在对项目成本控制的管理中，各阶级、各部门间的责任不够明确，分工不够到位，虽然项目都有相关预结算的人员，但是，对于他们的责任落实还没有到位，各相关部门间的工作协作并不密切，甚至各部门之间的工作还有脱节情况，项目中的大部分内容都是有预算却无核算，各内容在经济方面也没有详细的分析与比较，对项目的大部分成本在管理上没有节超措施，即使从总的结算上可以看出该项目的盈亏情况，也无法弄清盈亏的具体原因，下次遇到同样的问题依旧犯同样的错误，从而导致不该亏损的亏损，能够得到更多盈利的却没有得到等问题。
2.相关人员责任心不强
各施工管理人员素质及能力高低差别较大，有的施工管理人员具有较丰富的组织经验，但是对于成本的管理，能力却非常有限，甚至他们的文化水平、专业知识水平等都不高；部分专业知识水平达到要求的大学生，在管理组织上的经验却不足；而部分既有管理组织经验，
又有专业知识水平的人才则认为，反正干多少都是拿差不多的薪资，没必要太拼命，太费心，责任感极差。
3.材料浪费现象严重
对于一项工程来说，材料费所占的费用是整个成本中较为主要的，它大约占了整个成本的60%，对于材料的管理，在成本控制中尤为重要，它直接影响到总成本的盈亏情况。很多施工企业对于材料的管理不够重视，对施工人员的领料以及用料没有明确的规定，仓库中
给出的料数量庞大，却无多的料退回来，这就导致了材料的失窃、浪费等情况，许多用具借出去时需要输相应手续，但是退回来时却不需要做验收等措施，使得施工人员对于施工用具的使用不爱护，导致了不必要的损失。另外就是对于材料的看管问题，材料时常会发生遗失或者材料与实际使用型号不符等问题，再次造成了浪费，并且对于材料的供应量与实际使用情况也不相符，这些都是造成成本大量流失的原因。
二、加强装饰装修工程成本控制的措施
1.加大监督力度
为了控制装饰装修工程的成本，我们就要在企业工程进行的各个环节中进行严格的管理，同时企业要制定明确的工程计算。并且监督部门要进行严格的监督，避免在施工过程中产生这样或那样的错误偏差，若监督部门发现了偏差一定不要掉以轻心，要严格的按照标准将其纠正过来。不要害怕会因此给施工单位带来损失就忽略偏差的存在，这样不仅建筑的质量不能得到良好的保障，也会给尚未进行的工程带来不利的影响，不要因为一点点的偏差给企业带来更加巨大的损失，这样不仅不会使建筑企业的成本得到控制，反而会适得其反，给
建筑企业带来巨大的损失。
2.建筑项目开工前的预算
任何一个项目企业在对其进行开始实施之前，都会首先预算这项工程的大体花费，如果想控制装饰装修企业的成本，这个预算就是控制成本的初级阶段，建筑企业一定要根据筹建中工程竣工后的用途，预设的形状、规格大小，受关注度，以及所处地段以及建成后的所要
达到的档次等有明确的了解。为了能使企业发挥最好的效益，企业就要仔细的设置各个环节，将预算费用精确的分配到施工的各个阶段中去。每一个地方要使用多少的材料，每个环节需要耗时多久，而且各个环节所需人数都必须在预算的时候明确的体现出来。只有有个详细明确精准的预算方案，才能在工程的开始就为装饰装修过程控制成本。
3.施工图控制法
施工图是装饰装修工程中不可或缺的重要组成部分，企业可以采取利用施工图控制成本，根据施工图的预算，并且计算企业每个月实际收入。
（1）人工成本控制法。每个工程都可以根据施工图预算出整个工程所需的人数，不仅如此还要预算出雇用人员的费用，在各个工程的成本费用，制造费用以及企业运营中管理费用等等费用的计算，各项费用计总，进而求出每个人的平均费用。负责人力资源的经理在签订用工协议的时候将每个人的费用压到预算的平均成本以下，将剩余的资金应用到临时雇佣的外来人员处，雇用临时工人时也要注意压低他们的费用，企业还要用剩余的资金来采取一定的激励措施，确保大家都能够积极地工作，提高施工的进度和效率。
（2）原材料成本费用控制法。在不同的时期，建筑市场的材料价格也大幅度的变化，因此在施工时也要严格的预测材料的使用数量和它相对的费用，在采购的时候材料的采购单价要比预测的单价要低的多，如果材料在某一个地方集中那么在以后的运输中就会节省运输费和工作时间，为企业减少资金花费。材料的采购数量一定不要超过建筑所需的总量，因为每个建筑所要达到的效果不同，这个工程所需材料不能随便的应用到其他的工程中，而且也不方便以后的运输。
（3）工程的分包成本费用。每一项工程的完成不是一个建筑企业独自就能完成的，他需要与其他的人进行合作，通过施工图预测与他人在分包建立合同时所能花费的资金，在工程分包时建立合作双方的基本权利义务时要将合作费用指定在所预测的费用范围内，千万不要使合作的费用超出施工图的预测值。通过对施工图的简要介绍，企业要想控制装饰装修的成本费用，必须根据施工图，严格的精确地预算每一项的最高费用，在雇佣工人，采购材料，加工材料，以及再分包等过程中一定不要将所需的费用超出预测值。除了施工图之外，在建筑企业的装饰装修工作实施中还有一些比较重要的地方，通过对他们的调控也能降低装饰装修的成本费用。
4.加快施工进度
在施工过程中，除了要加大监督力度外，若要降低装饰装修过程的成本就要严格的把关施工成本，不要想当然的认为前期已经将成本控制的较低，在施工过程中就不再注意成本的控制，在此环节比如说材料的节约，设备的维护等都是在间接地降低装饰装修的成本，对施
工过程中的工具机器等注意使用方法，延长他们的使用寿命，会给施工带来很大的便利，如果不注意使用方法随意的损坏，这样使进度减慢，阻碍工程的实施，给装饰装修的后续工作带来了诸多的不变，不但不能及时完成施工，反而增加了工程的成本费用。在装饰装修工作
中如果能够减少施工时间，减少施工材料的浪费就是在为装饰装修减低成本，就像在会计学中所说的管理费用和待摊费用，如果能提高效率减少时间，就是减少要支付给管理人员的管理费用，以及一些水电等施工过程必不可少的花销就列到了待摊费用里，施工所需的时间越
久，这些费用的消耗越多，也就增加了成本费用，这样不利与装饰装修成本的控制。因此在施工过程中一定要提高进度，节省时间。
结语
综上所述，在施工中进行成本控制是一项艰巨的任务，为了提高企业的效益，增加企业的利润，对成本的管理必须执行，各企业应合理科学地引进好的成本管理制度，以提高自身在建筑业中的竞争能力。
参考文献：
[1]林伯良.论建筑装饰企业成本与工程质量控制[J]建材发展导向，2011，
[2]王顺忠.浅议四个关键阶段控制精装修工程成本J]浙江建筑，2009，
关键词：装饰装修；工程：成本控制
一、装饰装修工程成本控制中存在的问题
1.成本控制意识低
在对项目成本控制的管理中，各阶级、各部门间的责任不够明确，分工不够到位，虽然项目都有相关预结算的人员，但是，对于他们的责任落实还没有到位，各相关部门间的工作协作并不密切，甚至各部门之间的工作还有脱节情况，项目中的大部分内容都是有预算却无核算，各内容在经济方面也没有详细的分析与比较，对项目的大部分成本在管理上没有节超措施，即使从总的结算上可以看出该项目的盈亏情况，也无法弄清盈亏的具体原因，下次遇到同样的问题依旧犯同样的错误，从而导致不该亏损的亏损，能够得到更多盈利的却没有得到等问题。
2.相关人员责任心不强
各施工管理人员素质及能力高低差别较大，有的施工管理人员具有较丰富的组织经验，但是对于成本的管理，能力却非常有限，甚至他们的文化水平、专业知识水平等都不高；部分专业知识水平达到要求的大学生，在管理组织上的经验却不足；而部分既有管理组织经验，
又有专业知识水平的人才则认为，反正干多少都是拿差不多的薪资，没必要太拼命，太费心，责任感极差。
3.材料浪费现象严重
对于一项工程来说，材料费所占的费用是整个成本中较为主要的，它大约占了整个成本的60%，对于材料的管理，在成本控制中尤为重要，它直接影响到总成本的盈亏情况。很多施工企业对于材料的管理不够重视，对施工人员的领料以及用料没有明确的规定，仓库中
给出的料数量庞大，却无多的料退回来，这就导致了材料的失窃、浪费等情况，许多用具借出去时需要输相应手续，但是退回来时却不需要做验收等措施，使得施工人员对于施工用具的使用不爱护，导致了不必要的损失。另外就是对于材料的看管问题，材料时常会发生遗失或者材料与实际使用型号不符等问题，再次造成了浪费，并且对于材料的供应量与实际使用情况也不相符，这些都是造成成本大量流失的原因。
二、加强装饰装修工程成本控制的措施
1.加大监督力度
为了控制装饰装修工程的成本，我们就要在企业工程进行的各个环节中进行严格的管理，同时企业要制定明确的工程计算。并且监督部门要进行严格的监督，避免在施工过程中产生这样或那样的错误偏差，若监督部门发现了偏差一定不要掉以轻心，要严格的按照标准将其纠正过来。不要害怕会因此给施工单位带来损失就忽略偏差的存在，这样不仅建筑的质量不能得到良好的保障，也会给尚未进行的工程带来不利的影响，不要因为一点点的偏差给企业带来更加巨大的损失，这样不仅不会使建筑企业的成本得到控制，反而会适得其反，给
建筑企业带来巨大的损失。
2.建筑项目开工前的预算
任何一个项目企业在对其进行开始实施之前，都会首先预算这项工程的大体花费，如果想控制装饰装修企业的成本，这个预算就是控制成本的初级阶段，建筑企业一定要根据筹建中工程竣工后的用途，预设的形状、规格大小，受关注度，以及所处地段以及建成后的所要
达到的档次等有明确的了解。为了能使企业发挥最好的效益，企业就要仔细的设置各个环节，将预算费用精确的分配到施工的各个阶段中去。每一个地方要使用多少的材料，每个环节需要耗时多久，而且各个环节所需人数都必须在预算的时候明确的体现出来。只有有个详细明确精准的预算方案，才能在工程的开始就为装饰装修过程控制成本。
3.施工图控制法
施工图是装饰装修工程中不可或缺的重要组成部分，企业可以采取利用施工图控制成本，根据施工图的预算，并且计算企业每个月实际收入。
（1）人工成本控制法。每个工程都可以根据施工图预算出整个工程所需的人数，不仅如此还要预算出雇用人员的费用，在各个工程的成本费用，制造费用以及企业运营中管理费用等等费用的计算，各项费用计总，进而求出每个人的平均费用。负责人力资源的经理在签订用工协议的时候将每个人的费用压到预算的平均成本以下，将剩余的资金应用到临时雇佣的外来人员处，雇用临时工人时也要注意压低他们的费用，企业还要用剩余的资金来采取一定的激励措施，确保大家都能够积极地工作，提高施工的进度和效率。
（2）原材料成本费用控制法。在不同的时期，建筑市场的材料价格也大幅度的变化，因此在施工时也要严格的预测材料的使用数量和它相对的费用，在采购的时候材料的采购单价要比预测的单价要低的多，如果材料在某一个地方集中那么在以后的运输中就会节省运输费和工作时间，为企业减少资金花费。材料的采购数量一定不要超过建筑所需的总量，因为每个建筑所要达到的效果不同，这个工程所需材料不能随便的应用到其他的工程中，而且也不方便以后的运输。
（3）工程的分包成本费用。每一项工程的完成不是一个建筑企业独自就能完成的，他需要与其他的人进行合作，通过施工图预测与他人在分包建立合同时所能花费的资金，在工程分包时建立合作双方的基本权利义务时要将合作费用指定在所预测的费用范围内，千万不要使合作的费用超出施工图的预测值。通过对施工图的简要介绍，企业要想控制装饰装修的成本费用，必须根据施工图，严格的精确地预算每一项的最高费用，在雇佣工人，采购材料，加工材料，以及再分包等过程中一定不要将所需的费用超出预测值。除了施工图之外，在建筑企业的装饰装修工作实施中还有一些比较重要的地方，通过对他们的调控也能降低装饰装修的成本费用。
4.加快施工进度
在施工过程中，除了要加大监督力度外，若要降低装饰装修过程的成本就要严格的把关施工成本，不要想当然的认为前期已经将成本控制的较低，在施工过程中就不再注意成本的控制，在此环节比如说材料的节约，设备的维护等都是在间接地降低装饰装修的成本，对施
工过程中的工具机器等注意使用方法，延长他们的使用寿命，会给施工带来很大的便利，如果不注意使用方法随意的损坏，这样使进度减慢，阻碍工程的实施，给装饰装修的后续工作带来了诸多的不变，不但不能及时完成施工，反而增加了工程的成本费用。在装饰装修工作
中如果能够减少施工时间，减少施工材料的浪费就是在为装饰装修减低成本，就像在会计学中所说的管理费用和待摊费用，如果能提高效率减少时间，就是减少要支付给管理人员的管理费用，以及一些水电等施工过程必不可少的花销就列到了待摊费用里，施工所需的时间越
久，这些费用的消耗越多，也就增加了成本费用，这样不利与装饰装修成本的控制。因此在施工过程中一定要提高进度，节省时间。
结语
综上所述，在施工中进行成本控制是一项艰巨的任务，为了提高企业的效益，增加企业的利润，对成本的管理必须执行，各企业应合理科学地引进好的成本管理制度，以提高自身在建筑业中的竞争能力。
参考文献：
[1]林伯良.论建筑装饰企业成本与工程质量控制[J]建材发展导向，2011，
[2]王顺忠.浅议四个关键阶段控制精装修工程成本J]浙江建筑，2009，