房屋建筑施工管理
摘要：房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,建成后的项目关系到国家和人民群众的生命、财产安全。为了能够给人们提供高质量的可靠住房，需要对房屋建筑工程施工进行严格的管理。房屋建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是房屋建筑项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理。本文作者从施工质量控制、进度管理、成本管理等方面做简要阐述，仅供参考。
关键词：房屋建筑,施工管理
前言
随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,建筑行业取得了飞速发展, 原有的房屋建筑施工管理方法和技术标准,已经不能适应行业管理形势的需要, 施工管理更是面临着前所未有的挑战和机遇。
房屋建筑施工管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，其管理的对象是房屋建筑项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果进行全方位的管理，具有时间控制性。根据阶段及要求的变化管理内容也发生变化，因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管理目标的关键。
一、房屋建筑施工管理的前期准备
在建筑施工过程中,由于承建项目和环节不同,决定了其施工工艺、复杂程度、材料品种使用等方面都不尽相同。因此在施工前期,我们必须做好技术准备,对每个施工环节都要做好组织计划,要对工程涉及到每个细节做好充分的准备。另外针对房屋建筑工程特点,在具体的施工工艺上也要作好技术准备, 对于施工工艺有特殊要求的更要做足准备工作。合理配置施工资源，保证在不浪费资源的情况下确保施工现场生产的有序进行,顺利完成阶段施工任务,获取较大的经济效益。
这里需要指出的是，在施工过程中，对人力、物料的需求量是不断变化的,因此在配置施工资源时应寻找到一个平衡点。根据工程进度编制人力,物料进场计划;在材料使用上,根据使用情况,实行限额供应,限额放料,严格管理原材料入库出库,做到材料使用的最合理统筹， 在施工现场管理中,资源的合理配置,可以节约建设成本,杜绝资源浪费,为企业增加经济效益。
二、房屋建筑施工质量管理
施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。
(一)质量控制点的实施
质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次;审查各接口部门的工作质量，接口部门之间的衔接应具有连续性和稳定性;把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解.并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件;质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理;严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量;按规定做好检查，认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件。
(二)施工过程中的质量检查
施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：
1、严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案的提出—讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施等几个步骤进行，这几个步骤环环相扣，缺一不可。施工中有了相当完备的施工组织设计和可行性强的施工方案，再加上操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序.施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
2、实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量验收程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
3、成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、 损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。
三、房屋施工进度控制管理
(一)制定进度计划
应根据现场施工条件和合同中的工期, 编制出详细的施工进度计划。这是对施工进度进行有效管理的前提。在制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响。如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响,使实际进度与计划进度存在差异。因此,在实际施工过程中，及时对施工进行调整,并对进度计划进行必要的补充,以保证建设顺利进行。
(二)组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工单位要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理; 监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合,合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到位。
(三)控制施工进度的有效措施:
1、组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。
2、经济措施:及时向监理和业主报告施工进度,申请进度付款,争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。
3、信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际施工进度数据,与计划进度进行比较,找出偏差,分析原因,制订相应的措施。
四、成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
1、建立责权利相结合的成本管理体制
责权利相结合的成本管理模式和体制，是建筑企业成本管理的发展方向。创建时应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行。在成本管理体系中，每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利， 以充分有效地履行职责
2、严格管理质量成本
对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
正确处理质量成本中几个方面的关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
3、加强全员成本意识
施工企业必须树立全员经济意识，要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
五、结束语
总而言之，房屋建筑施工管理是一门复杂的综合性的工程管理过程。只有把施工项目的质量监督、进度控制、成本管理等切实纳入到正规化、标准化管理中，施工项目的各项工作才能有条不紊地进行，才能最终为建筑企业节约成本,创造更大的经济效益和社会效益。
《建筑知识》是由中国建筑学会主办、中国建设部主管的建筑刊物，国内统一刊号：CN11-1243/TU，国际标准刊号：ISSN1002-8544)。中国知网全文收录。