土建工程的施工质量如何控制
关键词：多方位,质量,因素,科学
当前，随着国民经济的飞速发展，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用，建筑质量问题作为关系到人民生命财产安全的大事，也备受关注。质量管理活动涉及项目实施的全过程，施工阶段的质量的好坏归根结底就是施工作业工程中直接形成的。因此，施工技术方法的正确选择和施工作业能力的充分发挥是质量控制的出发点，施工人员具备相关的技术能力，是提高施工质量的前提条件。在机械高度发展的条件下，只有通过科学的管理，对施工过程的全方位组织和协调，才能使施工技术能力得到充分发挥，才能实现预计的质量目标。
很多人认为，质量控制和质量管理是一回事，科学的讲，质量控制是质量管理的一部分而不是全部，质量控制是在明确的质量目标的情况下，通过施工方案、质量计划、质量策划等一系列手段对工程进行管理，以达到工期预期目的的系统过程。
一、工程质量的影响因素
1、 人的因素
人的素质、责任感、事业心、能力、技术水平等都对工程质量产生直接影响。绝大部分的质量安全事故都是人的失误造成的，因此应强化施工人员思想意识、质量意识、做到人人讲质量、人人争创优、加强宣传教育工作，做到“质量标语天天见，质量工作天天讲，质量好坏天天评、质量活动天天搞”。
2、 材料的因素
主要是严格检查验收，严格把好材料质量关，对质量有问题或货源不明的材料严禁使用。建立完善的管理台账进行管理，避免混料。加强材料保护主要对生产工人的管理在工程施工之前先对新工人进行严格的岗位培训，以增强工人的责任心
3、机械的因素
施工机械设备应定期进行保养，避免疲劳作业，以之处于最佳使用状态。在某些程序或操作中，机械仪表等的管理也容易被忽略。如加工精度的机械、施工机、计量设备及其仪袁，对于相关危险源与倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关。根据不同的实际情况，对控制机其设备应有不同的侧重点，无论以危险源为重点还是以作业场所作为控制的重点。都是为了提高施工质量而服务的。
4、 方法的因素
方法包括施工方案、质量技术措施等，主要应符合工程实际、解决施工难题，施工方法的正确与否是工程质量目标能否实现的关键。技术员要向操作工人进行技术交底，交底要细致到位。施工员要细心检查，做好工程的关键特殊工序的连续监控工作。负责工程白检的施工员要对不符合规范要求的龙骨和盖板及时通知工人整改。对保证施工质量、节约材料的工人进行奖励;对施工质量较差、浪费材料的工人进行罚款并责令整改。
二、施工质量控制的步骤
施工质量管理应贯彻全过程的管理思想，运动动态管理原理，进行质量的事前管理、
中管理和事后管理。
1、 事前质量管理
即在施工开始前进行的质量控制，它强调预防为主。如果施工准备工作出错，必须会影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。
1.1图纸会审。接受施工图后，应及时组织有关技术人员熟悉及会审图纸，根据图纸情况和合同要求，尽快与业主、协作单位取得联系，进行项目划分工作，明确各自工作范围。同时将图纸上的问题及合理化建议提交给业主、工程监理及设计部门共同协商，争取将重大工程变更洽商集中在施工全完成或大部分完成。
1.2通过编制施工质量计划、施工质量策划，明确质量目标，分析质量目标可能无法完成的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防范于未然;
1.3施工方案编制中，所有参加施工的管理人员应充分发表自己的意见，只有那些在全员集思广益，反复探讨而得到的施工方案，才能是最科学合理、最切合实际的优秀施工方案;
1.4施工采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和机械设备应进行现场验收，做好记录，不合格的坚持不准进场使用。
2、 事中质量管理
它的目标是确保施工质量的合格，杜绝质量施工发生。控制的关键就是坚持质量标准。
2.1 、开工前检查。符合开工条件后在进行施工，以避免停工，对工程质量和成本、企业形象的影响
2.2、工序施工中的控制。施工图纸设计没有注明标准的、均应按施工规范有关规定及产品说明书认真施工。对每个施工工段的全部工程进行跟踪检查、控制、使之达到规范标准及设计要求，纠正易造成问题的施工方法，出现质量通病及时处理、确保工程质量。
2.3、对于重要部位，负责人应在现场确保施工质量;
2.4、成品保护质量检验。在施工过程中，某些分部已经完成，而其他分部工程没有完成，或者某一部分已完成，另一部分在继续施工，施工单位要对已完成的成品采取妥善的成品保护措施加以保护，以免受到损伤和污染，从而影响到工程整体的质量。
2.5、要及时、准确收集，整理、编制技术资料、确保技术资料全面、真实地反应工程实体。
3、 事后质量管理
事后质量管理就是事后质量把关，对检验不合格的项目要立即整改，不得在为整改的情况下进行下一道工序。对错误的工序进行纠正;事后质量管理的重点是发现施工质量方面的缺陷，并总结缺陷发生原因，通过分析施工质量改进的措施，保持工程质量始终处于受控状态。
三、保证安全生产总体措施
1、 建立各级的安全生产责任制，贯彻落实各项安全措施，成立与项目安全组织系统配套的各专业、部门、生产岗位相适应的领导小组，负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩，以确保工程顺利施工。
2、 全体管理人员牢固树立安全的观念，确保项目安全目标的达到。
3、 改变传统的“问题出发型”管理采用系统工程控制施工安全、预防。
4、施工人员在进入施工场地前, 各专业人员上岗前，要经过考核，实行持证上岗，对进入施工现场的各施工人员施工前均进行安全培训。
5、设备在使用前必须检查及保养，以免事故发生。
6、施工场地严禁吸烟，严禁携带闲杂及非施工人员入住。
7、易燃物品必须避开明火堆放。
8、施工现场如需动用明火，必须提前向安全部门申请后方可动用。 动用明火时必须指派专人负责，并备好有关消防器材
7、 各专业人员上岗前要经过考核，实行持证上岗，对进入施工现场的各施工人员施工前均进行安全培训。
四、文明建设措施
1、培养职工综合素质，文明用语，特殊人员要求挂牌上岗。
2、加强班组建设，有良好的班容、班貌。
3、施工现场平整、整齐。
4、设置显赫的警示牌和安全牌。在各出入道口及拆除模板、架跳时，设立警示牌，并设安全监护人，保证安全工作的顺利进行。
五、结语
作为施工的管理者，不仅要系统的认识和思考以上环节对工程质量的影响，而且还要分清对于土建质量控制来说，哪些是可控因素，哪些是不可控的因素。从建设工程项目管理的角度，应全面理解质量控制的内涵，掌握使施工阶段质量控制的目标，通过多方位管理能够提高工作质量，使工程达到工程合同规定的质量标准。
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