摘要：经济的发展以及科技的进步不仅使得我国建筑领域得到了前所未有的发展，同时也是的建筑内部装修越来越向着精装修的方向发展。同时，人们对于建筑精装修的要求也随着人们生活水平的不断上升而提高。然而，要想做好精装修，加强现场的施工管理是十分重要的。本文主要阐述了目前国内精装修现场施工管理存在的主要问题，并对加强精装修现场施工管理的几点对策进行了一定的探索，旨在为提高我国精装修现场的施工管理而提供一些有价值的参考意见。
关键词：精装修；施工管理；现场问题
精装修与普通的装修虽然在很多方面都有共同点，但是精装修也有其自身多个方面的特点。由于精装修涉及的单位、工艺都比较多，所以如果现场的施工管理不到位，那么则会在很大程度上影响精装修的质量和水平。我国装修领域虽然对精装修现场的施工管理方面进行了大量的研究，同时其研究应用在实际的施工管理中也取得了一定的成果，但是随着装修水平的不断提高，现有的对现场施工管理的研究已经不能满足专修领域的需求。因此，在今后的装修领域的发展 中，要加强对现场施工管理的重视和研究，并且在研究的过程中逐渐将对精装修现场施工管理的研究纳入到装修领域，促进精装修施工管理水平的大幅度提高。
一.目前精装修现场施工管理存在的主要问题
由于各方面水平的提高，对于装修的水平也在不断的提出新的要求。所以，对于当下我国的精装修管理的现场施工管理也加强了重视程度。虽然，各个管理方面都有一定进步，但是仍然存在着一些问题，总结起来其问题主要表现在以下几个方面：
1.1施工前存在的主要问题
（1）土建场地移交存在的弊病
就笔者看来，目前精装修现场管理存在的最为主要的一个问题就是移交问题。如果装修单位在进行开工前，不与土建单位进行有效的沟通，那么则会在很大程度上影响后续的施工。例如，如果不能提前了解到施工场地的某些缺陷，如墙体与体面不垂直，地面不平等等，都会为精装修带来严重的影响。
（2）施工图纸不完善
所谓的精装修不仅要有良好的土建工程作为基础，更需要有优良的精装修设计作为条件。设计图纸是进行装修的重要依据，如果设计图纸存在问题，那么就会使得施工无法正常进行。与此同时，精装修图纸设计不仅仅是一些摆设的设计，更要加强对材料、工艺方面的考虑和设计。
1.2施工进场后存在的主要问题
（1）施工进场后，项目人员组织及临时设施准备不充分，项目启动缓慢
精装修与普通的装修有很大的区别，所有的施工材料与施工工艺都是精益求精，不容有差错。所以，精装修的施工人员以及管理人员必须要具备较强的业务知识，管理人员要做好管理工作，对于材料的进场、人员的调动必须要有理有条，尽量做到不误工。我国当下的很多装修团队都在该方面有一定的欠缺，使得开工的时间缓慢。
（2）追求经济效益，降低了装修品质
由于当下建筑领域各方面建筑速度的提高，一些装修单位为了取得较高的经济效益，一味的追求速度，例如节假日不休息、天黑加班、恶劣天气不停工等等现象普遍存在。这些现象的存在严重的影响装修的质量，甚至使得精装修的水平低于普通的装修水平。
二.加强精装修现场施工管理的几点对策
由上述可见，我国当下的精装修现场施工管理方面，从设计到施工等多个方面都存在着一定的问题，并且这些问题的存在严重的影响了我国精装修现场的施工管理。所以，装修领域必须要意识到这些问题的重要性，并且对这些问题进行有针对性的研究。笔者在此对精装修现场施工管理的几点对策进行了几点研究，希望能够为提高精装修的现场管理水平而提供一些有价值的参考意见。
2.1规范土建场地移交的协调管理工作
土建移交精装修工作面时，要求甲方或者监理单位、土建单位、安装单位以及精装修单位共同参与。首先，由土建单位自检后提出书面申请，然后甲方或者监理抽查无遗漏后同意移交，同时甲方组织相关单位进行现场移交，最后精装修单位查实无误后签收。过程中趟若有问题，由土建或者安装单位经整改完成后进行书面移交，并做好现场移交内容和相关要求。
2.2加强对分包的管理力度
当今精装市场情况看，分包的存在不可避免，但若缺乏整体计划，对分包施工队伍能力考察不足，那后期管理将会十分棘手。首先，选择施工队伍时，对其施工组织能力，技术水平以及施工资历进行全面考察，择优选取，杜绝那些皮包公司，恶意低价竟标，拉关系走门路的公司参与项目。其次，加强对分包和劳务的集中施工管理，从正面引导这些队伍服从总包的统一安排，增加其建设信心，制定相关制约措施，使项目健康、有序进行。
2.3建立优秀的管理团队
要想提高精装修的现场管理水平除了要做到以上几点外，还要建立一支优秀的装修团队。不仅使得团队的成员具有优秀的施工工艺，同时还要使得施工的团队分工细致，装修方面的每一个施工工艺都要有一个专业的施工人员进行施工，并且对施工的质量进行负责。此外，还是有较强的管理制度，使得管理有序。
2.4加强施工质量及施工进度的监督
装修工程的质量控制监督必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。开工前实行施工图会审制度，尽量减少因图纸的错、漏、碰、缺而产生的损失，对设计单位实行连带责任措施。在施工过程实行监理监督制度，检验批、隐蔽工程未经过监理签字确认不得验收，也不得进行下道工序。同时制定专项监督实施细则，明确装修质量控制目标，确保质量目标的全面实现。严格按照施工组织计划进行相应的工序施工，主抓施工关键路线，安排例会制度，根据实际情况作出纠偏措施，确保项目顺利开展。
2.5完善施工现场综合管理机制
精装现场除了质量管理，人员管理、技术管理外，还需要对材料管理、资料管理、成品保护管理进行全方位的分析，编写对策，消除风险，做到心中有数，有目的、有计划地开展项目。在施工过程中，同样也要编写较为完善的施工组织计划，综合利用各种管理手段，实现对人和物的优化管理。现场管理也不是一成不变的，因为项目气候、环境、施工条件，人员组织的特殊性，也决定了现场管理的灵活性，这就要求我们根据项目的特点，因地制宜，量体裁衣，最大程度地对人和物进行综合、有效地管理，完善项目的管理机制，实践与经验相结合，有的放矢，充分发挥管理在施工过程中的指导作用。
事实上，精装修现场管理的对策还可以从多个方面进行考虑，而以上仅仅只是对精装修现场管理的几个方面的对策研究，而仅仅凭借这些研究来促进我国精装修领域的发展还是不够的。所以，对于精装修现场管理的研究还需要装修领域的专业人士进行进一步的研究。
结语：综上所述，精装修现场施工管理对于今后装修领域的发展有着不可忽视的重要作用。然而，精装修现场施工管理涉及的方面很多，同时又是一项比较复杂的施工项目，再加之我国装修领域对于现场施工管理方面的研究还没有达到一定的深度和广度，因而不利于我国精装修方面的发展。所以，在今后的装修领域，要加强对精装修现场施工管理的重视和研究，并且要从精装修的多个角度，从现场管理的多个方面进行研究，从而研究出更好、更有效的精装修现场管理对策，促进我国装修领域的发展和进步。
参考文献：
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