【摘 要】由于装修工程的施工质量控制不好，轻则影响观瞻，整修需延长工期，重则使装修工程失去对建筑物的美化和保护作用，从而降低了建筑物的使用功能和寿命。所以应加强对装修工程施工质量管理和有效控制。
【关键词】室内装修；工程质量；控制
1 引言
如今室内装修工程施工质量是最关键的问题，装修施工过程中如何增强工程质量管理工作不仅仅关系着装修公司的企业形象问题，更重要的是在装饰市场竞争日益激烈的环境下装饰企业可以稳扎稳打立于不败之地，增强室内装修工程施工质量管理与控制，达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本，是施工企业的共同目标。
2 我国目前装修工程质量控制存在的问题
建筑装修工程是敷设于房屋或构筑物的饰面层, 它不仅增加建筑物的美观和艺术形象, 改善清洁卫生条件, 起着隔音、隔热、防潮等作用, 保护结构构件免受大气侵蚀, 提高结构的耐久性, 而且美化城市环境, 改善人类生产、生活条件。随着社会生产力发展和人们生活水平的提高, 特别是智能化和绿色环保的要求, 建筑装修工程得到全面和高速的发展。目前我国的建筑装修工程,由于设计与施工技术力量薄弱, 装修材料陈旧落后, 有关标准和规范还不完善, 使建筑装修设计和施工存在不同的问题和隐患。
装修施工项目质量管理过程中主要存在如下几个方面的问题： 1) 装修质量管理不规范、不标准, 人员来派及去向不明确, 凝聚力弱, 降低了项目管理水平。2) 项目部职能不明、分工不细。3)施工企业制约力不足。4) 装饰企业项目管理机构庞大, 加大了施工成本。5) 装饰项目质量管理制度不健全。6) 监督、审计、检查、考核机制不健全, 质量意识不强。7) 施工项目管理人员持证上岗率低。8) 装修项目经理素质低, 难以发挥在项目管理中质量控制方面的优势, 为企业创效益。9) 项目部与内部施工队伍利益不明, 难以进行真正的项目成本核算。
3 装修施工质量控制的方法和措施
3.1 加强建筑装饰装修工程设计阶段的质量控制
建筑装饰装修工程的质量目标和水平, 要通过设计使其具体化, 以此作为施工的依据。所以, 设计质量的优劣直接影响建筑装饰装修工程的功能、使用价值、工程进度和经济效益。因此, 设计质量是在严格遵守技术标准、法规的基础上, 正确处理和协调资金、资源、技术和环境条件的制约, 使设计项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值, 并能充分发挥项目经济效益和社会效益。要做出高质量的建筑装饰装修设计, 必须从科学和艺术角度出发, 并把握好建筑装饰装修所能投入的费用与想要达到的效果之间的关系, 精心分析,确定方案, 选用合适的材料, 达到以较低的费用获得理想的效果。
3.2 加强项目管理，落实管理目标责任制。
强化职能部门的指导监督作用项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管，而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
3.3 加强施工工序的质量控制
工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量是基础, 直接影响工程项目的整体质量。所以, 要控制工程项目的施工质量, 首先必须控制工序的质量。
3.3.1 严格遵守工艺规程, 施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，不得违反。主动控制工序活动条件的质量。影响质量的五大因素, 即操作者、材料、机具设备、施工方法和施工环境，将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于受控制状态，从而保证每道工序质量正常、稳定；及时检查工序活动效果的质量。
3.3.2 设置质量控制点, 是对工程质量进行预控的有力措施。根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求, 可能是结构复杂的某一工程项目, 也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程, 也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之, 无论是操作、材料、机械设备、施工工序、技术参数、自然条件、工程环境等, 均可设置质量控制点。
3.3.3 施工项目质量的预控( 主控项目、一般项目) 。是事先对要进行施工的项目, 分析在施工中可能或容易出现的质量问题, 并提出相应的对策, 采取质量预控措施予以预防。
3.4 加强专项检查、及时解决问题
3.4.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
3.4.2 下道工序是用户，认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。
3.4.3 定期抽查，总结提高。公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正、预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
4 总结
总之，施工工程的质量控制是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。因此必须运用现代的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中稳扎稳打立于不败之地。
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