摘要： 施工单位成本管理是项目管理的最重要部分，是项目成功的关键因素。此文根据无砟轨道建设项目反映在施工成本管理方面的实际情况和施工成本管理所面临的主要问题，剖析成本管理的影响因素，以便加强无砟轨道施工成本的管理和控制，提高管理水平。
关键词： 施工单位；成本管理；存在问题
0引言
成本管理是每一个项目的必修课，是一个项目的利润所在，企业要生存、发展，必须采取各种措施降低成本。无论有没有系统的去进行成本管理，它都是客观存在的。但是成本管理做得全面、做到实处、做得好的企业单位少之又少。在一个大型国有企业中进行成本管理更是困难重重，阻力很大。执行的力度不够，落实的效果不显著。企业追求利润就必须认真剖析成本管理中面临的困难和问题，强力推行责任成本管理，严格奖罚与考核兑现，确保责任成本管理落到实处，使企业见到实效。
无砟轨道工程公司的成本管理也经历了一个艰难的过程。
1成本管理取得的成绩
1.1 工期成本控制的比较好从工期成本控制上要效益。所谓工期成本是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的一切费用。一般来说，工期越短，工期成本越小，但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升，所以并不是工期越短成本就越少；工期延误，则导致项目发生的成本越多。
施工进度和工期息息相关，控制好施工进度，辩证的对工期和成本的关系进行管理，把工期成本降到最低。
1.2 安全成本低安全问题一直是一把高悬在头顶上的利剑。无砟轨道施工是项目运营前的最后一道工序，施工紧张、交叉作业、人员密集、高空作业，危险系数比较大。无砟轨道施工因安全施工措施到位从来没有出现过人员死亡事故。
1.3 间接费控制较好尤其是招待费一项。领导干部率先垂范，以身作则，坚决遏制内部大吃大喝、公款吃喝和公款消费的歪风，发扬了艰苦朴素的优良作风。
1.4 项目施工始终以架子队为主以单位的管理、技术人员、生产骨干为管理与监控层，由正式职工担任；项目部根据公司劳务承包管理条例及法律法规有关条例，和农民工个人签订劳务合同，这些人员为施工生产主要人员。整个项目由自己的正式职工带动合同工组成生产线。确保了质量成本和安全成本。这样就牢牢掌握主动权，防止了效益从源头流失。降低了用工成本，规避了用工风险，确保了工程质量。
2责任成本管理存在的问题
2.1 重视程度低在进行成本管理与控制时，如果单位领导不够重视，成本管理意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。成本管理首先要做到主管亲自安排、亲自抓，不但要重视，重视的程度有多高，也预示着项目成本管理的水平有多高。
2.2 全员管理不全一个项目的成本包括工费、材料费、机械费、措施费、项目经费等，涉及技术部、物资设备部、财务部、计划部、后勤部等所有参建人员。成本是一个项目的成本，只要你是项目的一员，你的工作就是项目管理中的一部分。所以项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
2.3 职责不清或故意混淆职责，推卸责任推诿扯皮，揣着明白装糊涂，不但自己干不好，给其他人也造成困难。使成本管理工作难以进行。
2.4 只看个人蝇头小利，无视企业效益为了一己私欲，不惜牺牲整个企业的利润。不知道大河有水小河满这么浅显的道理。
2.5 素质、业务水平急需提高胜任成本管理工作、有能力的的专业人员紧缺，员工整体素质低。组织培训，突出成本管理教育，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。只要每个人做好自己的本职工作，也就是分内之事，才能谈成本管理。否则，根本就是空谈。
2.6 基础资料不齐全，部门之间缺乏沟通施工过程中资料搜集不全，台账记录不清晰等，人员变动、电脑问题等导致资料丢失，对成本管理中数据的搜集及数据分析都造成很大困难。成本管理作为一个系统工作，需要各部门之间的密切配合，共同磋商。沟通不彻底不及时，沟通障碍，人为制造困难，不作为行为等使成本管理无法进行。
2.7 奖罚落实不到位激励奖罚措施的力量是巨大的，没有措施或兑现不了，这在施工管理上是一大损失。
2.8 只干不算马不停蹄的干，不如停下思考。正所谓磨刀不误砍柴工。英国著名的物理学家卢瑟福,他很注重思考，认为只有思考得越多，成功率才会越大。他的一个学生从早上、白天、晚上，都在工作，学生还自以为是，结果卢瑟福非常不高兴，“你这样一天到晚地工作，有什么时间来思考呢？只忙有形，不忙无形，迟早会把企业忙黄了。
2.9 流于形式应付检查，成本管理根本没有深入项目中。为什么会这样？因为职工没有从成本管理中得到实惠，也就不会认真进行成本管理。还有很多其他因素使得成本管理成了新的纸上谈兵。
3措施和建议
公司全面强制推行了成本核算制度，形成并推出了一套完善的责权利相结合的成本管理办法。借着公司这股东风，所属单位必须总结以往成本管理经验、吸取教训，针对目前存在的问题加大力度、深入推行成本管理，落到实处、见到实效。争取把成本管理暨经济效益推上一个新的台阶！①以雷厉风行之势，克服重重困难，用成本管理之火迅速燎原整个公司。②肯定成绩，勇敢面对存在问题，采取有效措施堵塞成本管理漏洞，攻破存在的各种问题。③借鉴成熟的成本管理办法，并以之为基石，赢在起点。④加强成本管理的执行力度，落实成本管理各项制度，让职工真正看到成本管理的效益。印证管理出效益的宣传。
4结束语
每个项目上至项目经理，下至各个部门、各个职工，必须强化成本观念，全员立刻行动起来，使项目成本管理工作真正的形成一个完整的成本管理体系、形成责权利相结合的成本管理体制，并认真的执行起来，调动职工的积极性和主动性，大家共同为项目的成本管理献计献策！
参考文献：
[1]梁世连.工程项目管理.中国建材工业出版社，2004.
[2]夏立明.项目管理概论.天津大学出版社，2008.