【摘 要】本文结合我国当前的项目风险管理状况，着重对建筑施工项目风险管理进行探讨，并在发现问题的基础上，提出了几点相应的解决对策，以供相关人士参考。
【关键词】建筑工程；施工项目风险；管理；措施
建筑施工项目风险具有不确定性，包括发生不确定和影响不确定两个方面。也就是说，在实施建筑项目施工时，我们无法预知项目风险是否会发生，也无法预知风险发生后，所带来的结果是否与预期结果有所差异，是否会给企业的收益带来损失。对于建筑工程来说，不论结果好坏，项目风险始终是有着一定弊病的，所以在项目施工中应该尽量做好风险预防准备，建立一套实际可行的风险控制体系，全面做好项目风险管理，保障施工企业的根本利益。
1.做好建筑施工项目风险管理的必要性
建筑施工中，从项目实施的第一刻起，项目风险便已经存在。单从含义来看，建筑施工项目风险大多具有两层含义：一是发生的不确定性，项目施工过程中，风险是客观存在的，但是发生的概率以及可能性无法预知；二是影响的不确定性，风险发生之后，其对施工企业或施工活动造成的影响是否与预期结果相同，变化程度如何都是无法提前预知和确定的。根据以往经验分析，施工项目风险大多具有危害性，不管是延误项目施工进度，还是损害施工企业利益，风险所带来的危害都容不得我们忽视。因此，做好建筑施工项目风险管理，采用科学、合理、有效的防范措施来对对风险进行预防和控制，是企业项目得以正常施工，企业人员安全和财产安全得以保障的关键，显然，这也便是我们在工程建设中做好施工项目风险管理的必要性。
2.当前我国施工企业风险管理现状
当前，国内多数施工企业在项目风险管理上都存在着一定的误区，企业所积累的风险管理知识也大都处于初级阶段，所以所采取的管理方法较为简单，管理程序和技术上都缺乏规范性，对风险的抵御能力也较差。下面就现阶段我国施工企业项目风险管理所存在的问题作详细介绍：
2.1风险管理机制有所缺乏
国内大多数企业对风险的抵御能力差，主要原因在于其内部没有建立完整、健全的风险管理控制体系，没有对建筑施工项目风险做好明确的定位，再加上企业内部风险管理人员配置不合理，缺乏专业的风险管理人员。
2.2企业风险意识薄弱
在我国，大多数施工企业在现阶段都还没有一定的风险意识，因此在进行项目施工时，大多不重视项目风险管理，尽管某些企业在项目施工前，或者施工期间做了一些相关的风险防范，但所采取的风险防范措施大多比较简单，且防范范围面比较窄，仅仅只限于施工质量、施工进度以及施工安全方面，并没有从整体上去做考虑，没有全面、系统的风险管理计划，从而导致企业无法对风险进行抵御，风险一旦发生，企业效益必将受损。
2.3无法正确应用
部分建筑施工企业对风险管理的原理、技术等知识的学习和研究只停留在表面，并没有深入实际的去应用，没有将书面知识、理论知识主动转换成实践能力，所以导致在具体实践时，往往出现拆东墙补西墙、防不胜防的项目风险发生。
3.建筑施工项目风险管理方法
综合以上分析，得知风险一旦发生，其对工程项目的施工、企业的效益都会带来严重的损失，想要避免损失，就必须采取相关手段，做好施工项目风险的管理。针对这一问题，下面结合工程施工实际，给出几点关于管理建筑施工项目风险的可行办法，力求帮助企业将风险发生的概率降至最低。
3.1把握投资决策，加强投资风险管理
建筑工程项目投资风险的规避应把握以下两点：①把握投资决策，预防投资风险。在投资决策阶段，建筑工程项目投资者预防风险应做好以下任务：一是建立一支高水平、多学科的投资管理队伍。二是树立风险意识。投资管理队伍尤其是主要决策人员，要树立正确的风险态度。三是健全风险预警系统。防范风险的关键是预先行动，即主动控制。项目进入实施阶段时间越长，控制风险的成本就越高。四是贯彻执行风险管理责任制度。投资者要建立风险管理责任制度，制定科学的考核标准和奖罚措施。②把握投资风险因素分析，控制投资风险。由于影响工程项目投资的风险因素多，而且各种风险经常相互重叠交叉，这就要求投资者应通过研究项目风险的可变性、多样性和层次性来预测、评估，控制项目风险。层次分析模型可根据控制目标的性质和要求将控制目标分解为不同的分目标，并按照目标之间的相互关联影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合，形成一个多层次的结构模型，综合得出需要的控制结果。
3.2明晰合同细则，加强合同风险管理
建筑工程合同既是项目管理的法律文件，也是建筑工程项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，合理控制合同风险的发生。一是针对项目内容，细化合同条款说明。在签约阶段，项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组，对合同标的、工程承包方式、工程价款、工程技术要求、工艺选择、工程数量、工程质量、变更条款、结算方式、付款方式、违约责任条款、争议解决方式等内容，必须明确，细化说明切，忌含糊不清。二是根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上。
3.3通过工程索赔，化工程变化风险为利润
针对工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等对建筑工程造成工期或质量风险的因素，应通过工程索赔将项目风险转化为利润。工程索赔是一种权利要求，是合同主体对工程风险的重新界定，应贯穿项目实施的全过程。建筑工程项目实施过程中进行工程索赔的主要途径有：①工期延误索赔。指工期延误属于施工单位责任时，建设单位对施工单位进行索赔，即由施工单位支付延期竣工违约金。建设单位在确定违约金的费率时，一般要考虑以下因素：建设单位盈利损失；由于工期延长而引起的贷款利息增加；工程延期带来的附加监理费；由于工程延期租用其他建筑时的租赁费等。②施工缺陷索赔。指施工单位的施工质量不符合施工技术规程的要求，或使用的设备和材料不符合合同规定，或在保修期未满以前未完成应该负责补修的工程时，建设单位有权向施工单位追究责任。
4.结束语
风险存在并贯穿于建筑施工项目的整个建设过程，并且是客观存在的。我们无法预知项目风险是否会发生，发生时间为何，更无法预知风险发生后所造成的损失为何，唯一能做的，便是摸清风险发生的原因，并在此基础上采取科学有效的方法来对风险进行防范，尽量降低风险发生的概率，避免项目风险给企业经济带来损失。总而言之，做好了建筑施工项目风险的管理，便做好了项目施工工作的一半。
【参考文献】
[1]李峰.建筑工程中工程项目风险管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（02）.
[2]高广军.建筑工程项目风险管理应对策略[J].辽宁经济，2007，（12）.