摘要： 每一个建设项目的施工任务就是把材料、设备进行吊装和焊接，现场材料不仅关系到项目成本也关系到工程质量，材料的流程管理关系到工程组织各个方面。项目经理不仅是安全生产的第一责任人也是成本控制材料管理的第一责任人，材料管理从量的方面控制更为重要。
关键词： 施工合同；定额；限额领料；盘点
0 引言
施工材料按定额取费分为主材和辅材，按施工合同材料供应方式分为甲供和自供。涉及材料方面的人员包括：项目经理、技术负责人、技术员、材料员、库管员、班组长等。施工现场材料管理流程（以自供材料为例）为：施工预算—采购计划—采购—验收—入库—库管—出库—使用—回收。施工材料在工程造价里占有很大的比例，对于施工单位无论主材由谁采购，主材的管理一般都由施工单位负责。材料管理的好坏直接影响施工结算的高低。施工现场材料管理控制主要是量和价两个方面，下面从五个方面来分析现场的材料管理。
1 材料预算的编制
施工预算由各专业技术人员编制，编制注意事项：
1.1 预算编制要在设计交底，图纸会审后进行。施工技术员应熟悉合同、设计说明书、施工图、标准图集、规范和定额。核对施工图设备材料表中设备、材料的规格型号、材质，避免材质规格不清楚以及设备配件的重复采购等。
1.2 各项物质除了数量还有进场时间要求，量大的需要注明分批进场时间要求。不常见的材料或者需要特殊加工的材料要在备注中标明。
1.3 预算编制要和图纸及施工任务安排相结合，首先技术部门进行统一单位工程划分，并把划分好的清单告知采购部门，按划分的分项领料，防止材料混乱，一般施工预算跟施工图纸目录一致，但编制采购计划需要汇总，汇总时应按施工任务划分。材料的类别按设备、主材、辅材排序。
1.4 预算数量要求，一般公司都根据企业定额对各种材料的消耗量做一个规定，如，主材数量准确率100%，材质规格准确率100%，辅材数量准确率95%等。施工预算数量编制参考图纸、定额、施工经验；采购计划的编制以及材料员的采购工作一定要和技术员密切的沟通，防止采购错误。
2 材料的验收和入库
材料进入现场后，库管员要会同技术员、材料员对材料的名称、规格型号、数量、材质、单价、金额进行核对清点和外观检查，同时核对合格证、材质单和说明书，核对无误、符合要求的材料办理入库手续。如果需要监理或业主确认的材料，材料到场要共同验收。有需要进行理化检测要及时检测并作好标记，尤其是各种合金钢的区别，合金钢和碳钢的区别特别重要。对于材料的分类存放要特别注意，哪些在库内存放，哪些在院内存放，还有按设备、仪表、电气、工艺等分类等，总之进入仓库的每个材料都要受控。
3 材料的出库和使用控制
施工现场主要从量方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，可以采用限制领料和承包模式有效控制现场施工耗料。采用限额领料的施工班组领料应根据施工预算在材料部门办理领料手续，尤其注意库管员要核实材料和施工部位相符，尽量不能代用或混用，班组领料的数量要根据材料种类、施工情况、班组情况酌情分析领用，防止丢失、损坏或者是领了临时不用。对于班组的材料管理，领用应该有专人负责，使用过程中要及时和专业技术员沟通，领到现场的材料无论是数量还是材质如有不符及时反映并办理退库手续。
4 施工现场材料的盘点
定期的盘点材料的采购情况和库存情况能准确的反应施工现场的施工进度情况。检查施工现场的材料使用、存放情况更能反应施工现场的项目管理的水平。盘点分为定期盘点和竣工盘点。定期盘点主要是根据工程进展查看材料的库存能否满足施工需要，在施工过程中，因材料供应不及时影响施工的情况很多。竣工盘点主要是工程验收后，工程剩余的材料及时办理退库，对于工程剩余的废料组织回收，对回收的废料进行挑选，可以再利用的废料与不可再利用的废料分开存放。剩余材料应由项目经理会同材料员、施工技术员及有关人员进行分析。是因工程正常节约或设计余量大造成的剩余材料，还是其他原因造成的剩余材料，如：施工预算不准、采购不按计划或设计变更等，为今后工程管理提供经验。有些人误认为盘点工作主要是竣工盘点，实际上笔者认为竣工材料盘点是对平时材料管理的总结和检查。平时的材料盘点关系到施工进度、施工成本以及施工组织及变更情况。
5 现场材料容易出现的问题
5.1 材料的丢失 由于材料管理的疏忽，每个工程都有可能出现个别材料丢失的现象，也许是当时找不到，也有始终找不到了。这种情况出现较多的是设备供货厂家配带的零部件，原因可能是备品、配件没有具体到某个责任人，我们公司针对备品备件专门制定了一项制度，是关于备品备件的移交、管理和使用的，推行之后基本避免了丢失现象。
5.2 材料的混用 如：碳钢管子的标准（GB8162、
GB8163、GB5310、GB6479）这些看起来外观一样，即使是光谱分析也不能分辨，只能在进场验收时做好标记；阀门的型号材质、壳体材质和阀心材质，LCB和WCB等等。管件的标准壁厚150LB、300LB、1.0Mpa、10S、20S等等。
施工现场材料的管理往往在安全和工期之后，但施工成本控制中材料是重中之重，承接一个项目的目的就是实现利润，那么施工单位就要保证在安全和工期的前提下争取最大的利润，必须重视材料管理。现场材料从无到有、再从有到无，伴随工程从始至终，材料管理涉及人员并不是很多，但需要的是责任心。
参考文献：
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[2]何伯森.工程项目管理的国际惯例[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
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