摘要：现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。应该说现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。
关键字：施工现场 优化管理
一、引言
建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程， 必须用科学的方法进行施工管理。施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场，不断进行现场管理的优化。这样才能使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，。
二、现场管理的基本原则
1 优化现场管理的基本原则
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：
1.1.经济效益原则。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多要素中精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2.科学合理原则。要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事。
1.3.标准化规范化原则。施工现场的诸多要素都必须克服主观随意性。以便从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、优化现场管理的关键环节
1 优化现场管理的关键环节
施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。笔者认为优化现场管理的关键在于如何把握以下几个方面：
1.1充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点。施工现场管理的对象是工程项目，其管理周期包括工程投标、签定施工合同、施工准备、施工、交工验收、保修等。施工管理过程既有交易活动，又有成品生产过程，具有生产活动、交易活动很难区分的特殊性。
1.2.充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点。由于建筑施工各阶段管理内容差异很大，因此要求管理者必须进行针对性的动态管理，实现资源优化组合，以提高施工的效率和效益。
1.3.充分认识施工现场管理具有的复杂性。由于建筑产品的单件性，建筑生产的流动性和复杂性。因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利的进行。
四、全面提升质量管理是现场管理的基本策略
1 遵循建筑施工质量管理原则
建筑施工管理的完善，必须明确施工质量控制相关目标，对于质量控制，必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系。建筑施工质量管理最为主要的原则是建立施工质量控制点，预防为主。所谓控制点的建立，必须按照其对整个建筑施工质量的影响程度大小而定，在生产检测阶段以及材料复验、各分项工程以及各个施工工序中都要设置质量控制点。其施工质量的控制必须从两个方面来着手，1.控制施工活动条件；所谓控制施工活动条件，即控制各个影响因子，详细的按其对施工质量的影响程度来投入相关人力、物力以及财力进行控制。所以说，施工条件的控制可以从施工准备阶段出发，直到整个施工过程完成。在正式施工前，质量的影响因子为人、机、料、法、环等五个方面。在人方面，监理必须全面了解整个施工队伍的素质，知晓其具备的相关专业技能，合理做出相关施工策略。对于材料而言，必须对进场的材料进行抽样检测，只有合格后的产品才能采用，对于不合格的材料，必须坚决否定。2.控制施工活动效果；所谓控制施工活动的效果，必须遵循以下流程，即实测一分析一判断一纠正或认可。验证质量指标，通过判断，对于质量要求达不到标准的，必须采取纠正，对于符合标准的，进行相关确认。
2 全面提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工
强调其质量责任感。我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。从而达到进一步提高管理水平的目的。
3全面加强施工队伍素质建设
建筑工程施工队伍素质的提高，有利于工程质量的提高。工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益。
五、搞好现场施工安全管理是现场施工的基本保证
1现场安全施工管理
必须提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，把安全措施落实到最基层。
六、建立和完善竞争、激励、监督机制
1 建立竞争机制
自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：1.促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；2.激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。
2 建立激励机制
从改革职工最关心的分配政策入手，全面推行联产联责计酬工资分配办法。即实行两部工资法：第一部为承认历史差距部分、第二部为联产联责部分。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定.体现多劳多得。
3 建立监督机制
围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。首先是建立混凝土施工计算机档案管理系统，加强对工程质量的过程控制。其次是进一步加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制，发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。
七、结束语
作为施工企业只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强现场施工管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献：
【1】张贵良 施工项目管理 北京：科学出版社，2005
【2】孙加保 建筑施工组织（技术标） 北京：中国环境科学出版社，2003