摘要：笔者主要结合多年工作实践，对本文高层建筑施工质量管理中的施工质量的控制要点分析，并对高层建筑施工质量管理的规范化进行了探讨。
关键词：高层建筑施工；质量管理；
引言
目前，我国社会经济迅速发展，科学技术也不断提高，其中建筑工程的质量管理很重要，它直接影响到企业的经济利益，所以，对于建筑施工实施的全过程，施工前必须建立完善的质量管理体系，及制定健全的质量管理制度，施工实施时严格按相关规范、标准、制度科学的管理，规范质量检查、验收制度，才能在质量保证的前提下，合理安排施工进度，确保安全。
1高层建筑施工质量的控制要点
1．1深基础施工
如今高层的建筑物在个大城区域越来越高，建筑物的基础施工深基也越挖越深，从多年前通常的6～8m逐渐加深到至今18m左右。高层建筑工程的深基施工特点是施工工期时间长、造价成本高、规模较大、工程地质条件复杂等，从以上简单概括，可以看出对整个高层建筑施工质量控制是非常的重要。
1．2主体结构施工
高层建筑结构己从框架、框架一剪力墙、剪力墙三大常规结构体系，发展成为简体或筒束的结构；从正交和对称形式，逐渐发展成为斜交体系和不规则体系。由于高层建筑受到的侧向风力以及地震影响相比较更大，因此高层建筑施工质量控制有着更严格的要求。
1．3钢筋混凝土施工及模板技术
高层建筑高度高、体量大，使得钢筋绑扎和混凝土泵送都需要一定的施工技术工艺才能实现，因此其施工质量保证的难度就会增加。另外，模板的使用量也变得很大。根据资料统计，在我国已经建成的高层建筑中，现浇钢筋混凝土结构占80％以上，模板工程费用占结构费用的30～35％，其用工数占结构总用工数的40～50％。如何既能降低模板使用成本，又能保证施工质量，成为质量控制的又一个问题。
1．4管道与设备安装
高层建筑楼层多，不同楼面差别可能很大，使得建筑物管道与设备的安装变得十分复杂，需要考虑到各个专业的良好配合，所以建筑工程的质量控制也必须做到事前、事中和事后全方面的控制。
2施工质量管理的规范化
高层建筑施工质量管理的规范化，包括质量管理组织结构的规范化，体系标准的规范化和执行机制的规范化。组织结构的规范是基础，体系标准的规范化是保障，只有在前两者都实现的前提下，才能够保证执行机制的规范。
2．1施工质量管理组织结构的规范化
施工质量管理组织结构的规范化分为政府和企业两个层面：①从政府的角度看，我国建设工程质量监督管理的主管部门主要由中央、省(自治区、直辖市)、地级市、县级市五个层级组成，还包括专业部门的工程质量监督站和地方专业工程质量监督站。施工质量管理组织结构的规范化，要求组织结构具有完整性和效率性。我国目前的建设工程质量监管体系具有五级管理结构，因此在纵向的层级数量上，已经基本能覆盖到全国每个工程项目。同时在每一层级上，管理职能部门的设置也能够在横向上覆盖到该层级中所有工程项目。所以在组织结构的完整性上，已符合了规范化的要求。但是，目前我国的建设工程管理部门间的监督与考核，还没有一个完整的指标体系来进行准确地衡量与约束，所以组织结构的效率性还没有完全地体现出来。因此，建筑质量管理层级监督及其指标考核体系的完善，是实现施工质量管理组织结构规范化的一个有力措施。②从企业的角度看，施工质量管理的组织结构包括建设、勘察、设计、施工等单位，它们都需按要求建立专门的质检机构，配备相应的质检人员，建立相应的质量保证制度，并对自己所承担的工作进行质量管理，因此对质检机构和专业质检人员的要求也更高。
2．2施工质量管理体系标准的规范化
建筑施工质量管理是为了经济、高效地建造出符合标准和设计要求，以及用户需要的质量合格的建筑工程项目，是各部门、各企业、施工各环节和各阶段所采取的组织协调、组织控制的系统管理手段的总称。
IS09000族标准的诞生和发展，标志着世界范围的质量管理已步入规范化、标准化、程序化之路。在工程建设中，尤其在高层建筑的建设中，由于工程项目的多样性、复杂性，就更容易因工程项目组织和管理的失误而造成损失，更加要求认真贯彻IS09000族标准，从而从组织管理的角度避免造成损失。
将IS09000族标准运用到高层建筑的施工质量管理：①要对标准的构架作相应的调整。因为IS09000族标准原先是用于工业产品，而建筑产品与工业产品在生产方式上是有所区别的；②高层建筑的施工技术与管理要求比一般多层低层建筑更高，所以就要仔细考虑产品生产周期长、涉及领域广、施工工序繁多等影响质量优劣的因素，尤其是在高层建筑施工质量的控制重点上，更应该反复斟酌，才能制定出全面的质量标准及执行规范。
高层建筑工程推行全面施工质量管理，就是按照一定的原则、程序和方法，对影响施工质量的要素加以计划、组织、协调和控制。这个过程必须按一定的步骤和程序来进行，通常分为四个阶段完成(PDCA环)：
第一阶段：计划阶段，也称为P阶段，主要是在调查问题的基础上制定计划，包括制定目标、方针、活动过程、管理项目和制定完成任务的方法，一般应有具体的数量化指标和可操作的措施。
第二阶段：实施阶段，也称为D阶段，主要是按照制定的计划去实施、落实计划中的各项措施。
第三阶段：检查(阶段，也称为C阶段，就是检查计划的落实情况，找出存在的问题，肯定成功的经验，对执行计划的结果进行检测评定。
第四阶段：处理阶段，也称为A阶段，就是把经过实施、检查之后找出的问题进行处理，正确的要加以肯定并总结成文，纳入企业标准体系中，形成制度、标准，在以后的工作中执行。错误的作法要引以为鉴，在以后的工作中避免犯同样的错误。对于在本次PDCA循环中没有解决，或解决不彻底的问题要转入下一个PD—CA循环中加以解决，这样反复下去就会使工作不断前进和提高。
施工质量控制的对象是过程，控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求。为了使被控制对象达到规定要求，就要积极采用科学的施工质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。