[摘要]我们应该深入分析建筑施工现场出现钢筋腐蚀现象的原因，想出积极的应对措施，加强施工现场的管理，确保钢筋等原材料、施工机械等得到妥善的管理，最大限度的减少因施工现场管理不当而造成的损失，从而达到降低建筑施工成本，确保工程质量，获取更大经济效益的根本目的。本文首先简要论述了施工现场管理的重要意义，然后分析了建筑施工现场当前存在的主要问题，最后根据存在的问题提出相应的策略，旨在与同行进行交流，不断探究建筑施工现场的管理之法，提高管理水平，提升管理实效，以助推建筑施工企业获得更好更快地发展。
[关键词]建筑施工；现场管理；策略
从建筑施工现场来看，具有范围广、材料多、人员杂、施工机械繁多、涉及因素多等特点，管理难度较大。于是，在建筑施工现场，常常可以看到钢筋被锈蚀的现象。对于这种现象，应该引起我们的高度关注。如果解决好建筑施工现场钢筋腐蚀现象等问题，是摆在我们面前的重要课题。
1.建筑施工现场管理的重要意义
施工现场是施工过程开展的主阵地，是关系着建筑施工安全、质量、工期和成本控制的主要场所。因此，做好施工现场管理是建筑施工企业管理中的重要内容之一。从建筑施工现场的特点来看，主要涉及的因素众多，如人员方面，有不同单位不同岗位的人员参与其中，如监理人员、设计人员、管理人员、技术人员、施工人员等。从工种来看，有水工、电工、焊工、钳工、木工、泥工、各种机手等；从材料方面来看，有钢筋、水泥、砂石、模板和其他构件等；从施工机械设备方面来看，有搅拌机械设备、挖掘机械设备、运输机械设备等。由此可以看出，其人员多，流动性大，多工种交叉作业，空间场面比较复杂，时空交换交替比较频繁，容易引发各种事故隐患，由此可见，必须加强建筑施工现场的管理，这是确保施工得以顺利实施的基础性工作。加强建筑施工现场的组织、协调和管理，确保施工现场具有安全性、稳定性和有序性，不仅能够使施工现场事故隐患的发生几率大大降低，而且使施工现场的材料损耗、机械故障等降到最低，有利于节约建筑施工的人力资源、物力资源和财力资源等，有利于加快施工进度，提高施工质量，助推施工企业顺利、快速、高效、高质地完成建筑施工任务，顺利完成项目的竣工验收，获得更多的经济效益。
2.建筑施工现场管理中存在的主要问题分析
2.1建筑施工现场的人员控制问题
一是从建筑施工现场来看，很多建筑工程都往往属于劳动密集性的工程，需要大量的人力投入其中。可以说或是人员众多，管理的难度自然就不言而喻。二是由于管理机制不健全，管理方法不到位，使现场施工人员的行为无法得到及时、有效的约束和规范，导致施工现场人员的行为风险系数增大，容易引发各种工程质量隐患、安全事故等。譬如，一些施工人员不严格按照要求操作，从而出现质量问题、安全事故等，导致建筑施工企业蒙受巨大的经济损失。三是缺乏科学规范的组织协调管理机制，导致协调人员组织不到位，常常引发一些问题。不同工种、不同工序的施工人员之间的交接，在有限的施工时间段和施工现场有限的空间里，容易出现不同工种人员的协调沟通的矛盾问题，先后不同工序之间的操作人员的交接问题等。
2.2施工现场物料的管理问题
建筑施工现场缺乏规范有效的物料管理措施，没有建立合理有效的物料进场管理、堆放管理、发放管理等制度，常常导致物料损耗过大。如对于建筑施工所需要的钢筋而言，往往由于需求量较大，在施工现场堆放的钢筋数量比较大。如果缺乏足够的堆放保管场所，轻则出现少量钢筋锈蚀的问题，重着出现大量钢筋被锈蚀，甚至被盗窃流失的问题，导致施工成本源的极大浪费。如果将这些被锈蚀的钢筋流入到施工中，会对建筑施工的质量、安全等带来诸多隐患，甚至引发重大的工程安全事故。
2.3缺乏安全意识，责任不明确，质量控制不全面
要想做好施工现场安全的工作，安全意识是关键，它关系着整个工程进程。在施工现场的实际管理中，不少的管理人员都没有认识到这一关键点，未能将现场的安全工作摆到首要位置。由于缺乏相关的制度贵发，导致责任不明确，这在施工现场往往表现为重形式，走过场，缺乏实质性的东西，最终导致施工现场事故频发。还有一个就是工程的质量问题，由于产品面广量大，很难实现全面的检查，不少工地往往采取随机抽检的方法来对施工质量进行检查，这在一定程度上遗漏了一些质量问题。
3.加强施工现场管理的相关策略
3.1提高现场管理意识，完善相关管理制度
作为施工企业的领导，要重视对施工现场的管理，要采取一定的措施对施工人员进行思想教育，以此来提高工地施工人员的技术水平，提高施工管理者对现场的管理意识，要将现场管理放在首要位置，严格相关的现场管理制度，并对施工人员的施工活动进行一定的约束，让其行为在管理范围内进行。作为现场施工管理者还要定期对施工现场进行定期检查，并创建相关的现场管理责任制，及时总结现场管理经验。针对管理过程中出现的问题，要做到及时发现及时解决，以保证施工活动的正常进行。
3.2加强建筑施工现场的人员控制，降低施工现场人员行为风险
针对建筑施工现场人员众多，难于管理的特点，应该不断完善建筑施工现场的人员管理机制。一是完善建筑施工现场人员管理制度，让施工现场人员有章可依。如完善施工现场的安全管理制度，制度出全面合理的施工现场安全规范的条款，并且加大教育宣传力度，让施工安全意识思深入人心。二是加大建筑施工现场的管理制度的执行力度，实现严格的奖惩制度。对于违反有关规定的，施工现场管理人员有权责令违反规定的责任人受到相应的教育、警告和一定的经济处罚。这样就能够使现场施工人员的行为得到及时、有效的约束和规范，可以降低施工现场人员的行为风险系数，减少各种工程质量隐患、安全事故等。对于在施工现场中严格规范自己的行为，对施工现场管理作出积极贡献的管理人员和施工人员，施工企业应该给予一定的奖金，并在薪资待遇、福利待遇等方面予以倾斜，三是构建科学规范的组织协调管理机制，确保协调人员组织到位。对于不同工种、不同工序的施工人员之间的交接，应该进行交接制度方面的规范，加强对不同工种、不同工序人员的协调组织管理，促使整个施工更加规范有序地进行。
3.3加强建筑施工现场的物料管理，降低物料管理风险
在建筑施工现场应该加强规范有效的物料管理，完善合理有效的物料进场管理制度、堆放管理制度、发放管理制度等，达到规范管理，降低物料损耗，减少物料资源的浪费带来的损失，降低因物料管理不当而带来的风险。例如，对于建筑施工所需要的钢筋，必须确保具有足够的堆放保管场所，严格规范钢筋等物料的存放保管，做好防雨水侵蚀而出现锈蚀的问题，做好防盗安全工作，同时，做好钢筋等物料的发放工作，严防出现错发错用，乱发乱用的问题。
总之，建筑施工现场钢筋腐蚀等现象的存在应该引起我们的高度重视，这是施工现场管理不当所致。因此，我们必须充分认识到施工现场管理的重要性和必要性，将施工现场管理提升到关系施工企业生存和发展的高度，抓实抓好，想方设法完善建筑施工现场的管理机制，不断提高施工现场管理水平。