摘 要：随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
关键词：高层建筑；施工；特点；问题；优化措施
随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。
1 高层建筑施工的主要特征
1.1 施工时间较长
对于普通的高层住宅房建施工来讲，其施工时间多为2年左右。想要减少施工时间，一般采用的方法为减少装饰及结构施工的时间。各类高层建筑结构系统所应用的施工技术各不相同。现场浇筑混凝土进行施工是当前高层住宅房建施工的常用方法。因此，选取适当的模板能够减少主体项目结构的施工时间，是减少成本投入的良好方法之一。
1.2 工程量较大
对于高层住宅来讲，其施工项目较多、涉及的工种及单位也较多。特别是部分大型的高层住宅，因其结构较为复杂，经常是一边施工，一边进行设计，工程的总施工企业与分包企业及各个部门间的合作较多。所以，就为高层住宅房建施工的组织及管理带来的一定的困难。建筑企业在进行施工时应确保工程质量，增强管理的力度。另外，因为高层住宅的层数较多，工程量较大，可以利用横向作业与纵向施工交叉的方法节约时间，缩减工期。
1.3 高空作业较多
因为高层住宅房建本身的高度较高，因此，其竖直运送的工作量相对较大。高空作业应预先处理好大量设备、人员、建材等的竖直运送工作。落实好高空安全作业，对用电、用水、通信等问题做好准备工作。另外，预防出现高空物体掉落而造成的安全事故。
1.4 地基的埋设深度较深
高层房建住宅为了确保整体建筑的稳定性能，一般地基的埋设深度应超过建筑总体高度的1/12；所以通常地基的埋设深度为地下5米。超高层房建住宅的地基埋设深度甚至可到20米左右。深地基施工对其处理技术的要求较多，特别是在一些土质较软的场地进行施工，其基础方案的选取同工程造价及施工时间都存在密切的关联。
2 高层建筑施工中的主要问题
2.1 技术质量方面
现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
2.2 管理方面
在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
3 高层建筑施工管理优化措施
3.1 做好施工预案
施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
3.2 做好施工阶段的进度控制
由于现代高层建筑具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维持原计划的正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划实施。
3.3 建筑高层“三线”控制
“三线”指的是轴线、标高、垂直度。控制垂直度也是保证高层建筑质量过关的基础，也是进行施工的重要保证利用吊线测定立柱的垂直度，校准之后在进行加支撑、浇筑混凝土，拉线控制垂直度。“三线”的控制既是高层建筑施工的重点也是难点。因此，多用加强洞口处模板支撑和控制此处楼面厚度的方法保证其准确度。
3.4 严格控制高层建筑的工程变更
由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局面。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商真实意图，对施工场地进行详细踏勘。在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
3.5 要加强施工人员的素质
提高施工人员的质量意识，同时，还要明确质量管理理念，从强化土木工程施工的质量出发，保证施工人员按照具体的施工要求进行施工，明确施工各个工序的操作，严格把好质量关。加强监督管理，可以采用现场准入制度，保证对施工人员的定期安全质量宣传和教育，大力提高施工人员的业务能力，强调工程质量。
总之，高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路。
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