摘要:本文围绕房地产开发施工各阶段质量管理的策略方法进行论述，提成了加强房地产开发施工质量管理水平的相关要点。
关键词:房地产;开发施工;质量管理;策略
1房地产开发施工各阶段质量管理的策略方法
1．1房地产开发施工前期阶段质量管理。房地产开发施工需要对施工现场进行详细勘察，然后将质量管理的关口前置到施工前期阶段，即施工勘察设计环节。在这一阶段的质量管理工作中，主要是梳理房地产项目开发施工主要参与方，以房地产项目的施工方及监理方为主，对各方的前期设计图纸资料及施工前期资(材)料加以检查会审并签字验收。房地产开发施工项目前期阶段的质量管理实施状况直接关系到后续施工过程，需要房地产开发施工各参与方及施工单位充分领会施工意图，参透施工图纸及设计要求，通过图纸研讨会审交底等方式，将设计图纸内容传达到每一施工部位。
1．2房地产开发施工过程质量管理。房地产开发施工事中质量管理，也即是围绕房地产开发施工的全过程进行质量监督及控制，这一阶段是提高房地产开发建设水平的关键所在，也是质量问题较为多发的环节。具体而言，针对房地产开发施工过程的质量管理，相应的房地产开发施工质量管理人员要做好以下几方面的管控:一是对房地产开发商的企业资质进行审核后，建立基于房地产开发企业的质量监控及技术监督机制;二是重点对房地产开发施工过程进行动态质量监控，监控内容涵盖施工技术、施工材料及施工行为等。需要注意的是，由于房地产开发施工属于动态连续的过程，各种施工工序交叉混合，不可避免会在施工进行中遇到或内或外的各种问题，进而对施工质量产生相应的影响。为此，房地产开发施工进行阶段的质量管理也不能一成不变，而要考虑多种因素，尤其要善于结合房地产项目施工环境的变化来合理调整质量管理方法。此外，从房地产开发施工实际情况看，由于施工技术的改变，例如增加新型施工工艺形式等，也会对房地产开发施工质量管理产生影响。为此，房地产开发施工阶段质量管理要应时而变，如有施工质量问题产生，要对相关施工工程进行暂停调查，找出问题所在，对其加以修正。涉及到对部分质量问题严重的主体结构，可以采取返工的形式来保证工程质量。
1．3房地产开发施工竣工阶段的质量管理。房地产开发施工竣工阶段质量管理相比前两个阶段要稍微单一简单，但其是上述两阶段质量管理的总和，也直接关系到房地产开发项目能否发挥效益。这一阶段的质量管理工作以事后质量管理为主要表现形式，最为核心关键的部分就是对房地产建筑施工完毕后进行总的质量验收。在质量验收上要依据验收规定，对需要验收的各个环节及各类资料进行综合检查，并由验收组进行签字确认。
2加强房地产开发施工质量管理水平的相关要点
2．1采取预防治理相结合，以预防为主的质量管理措施。房地产开发施工的质量管理工作，除了做好事前、事中及事后的分阶段质量管理外，还要秉持预防和治理相结合，以预防为主的质量管理原则。通过前期的质量问题预防跟进，房地产的资金投入能够得到有效降低。房地产开发施工前，梳理并归类可能引发质量问题的各类细节因素，然后对施工环节流程制定相应的规范。需要多加注意的是，要确保房地产开发施工的众多施工工序及流程能够得到合理衔接。此外，作为房地产开发施工参与人员，要有严格执行施工规定的责任意识及严谨态度，不能仅凭以往的施工经验而盲目操作，以免房地产建筑质量受损。
2．2严格房地产开发施工材料及施工工艺质量把关。首先，在房地产开发施工材料的质量把关上要做到严苛。结合在房地产的建设等级及质量标准要求，合理选择相应的建筑材料，对材料的三证进行进场前的严格检验，确保建筑用材，如水泥、混凝土、钢筋等在规格及标准上满足房地产开发施工技术规范要求。应设置专门的质量管理人员监督建筑材料的选材、采购、取样、检验、验收、实验、使用等各个环节，针对每一环节，材料管理员要对检验情况加以详细及时记录。二是验三种措施为宜。二是开展房地产建筑物各类信息的测量工作，通过对建筑物的参数信息，如高度、宽度等，来以此确定建筑材料的选用尺寸及具体规格。三是针对建筑施工材料要开展必需的检测试验。这一环节主要利用检验室中的各类实验仪器，对建筑材料抽检的样品做硬度、抗拉力或刚性方面的试验，试验结果符合要求则准予其投入施工实践中。
2．3建立施工质量考核机制，提高施工人员技术素养及质量控制精度。房地产开发施工可能还涉及到对各类施工工艺的精细控制及附属工程，如电气，机电工程的施工应用。这些方面的施工质量表现一方面决定了房地产开发的效益产出，另一方面也与房地产开发施工人员的技术素养水平紧密相关。一般而言，房地产开发工作中的建筑施工阶段存在着很多细部的结构施工工艺，这些工艺与建筑物主体施工工艺相互勾连，要做到对这些精细施工工艺的全面把握，需要质量管理人员及施工人员提高责任意识，不断改进施工及质量管理水平。在质量管理工作中，会遇到很多施工方面的质量问题，这些问题专业性比较强，所以在这个环节中人的专业素质极为重要。在进行工程工程质量管理工作中，在相关技术岗位人员的选择上要优选具备较高责任心和高超施工经验的人员。
3结语
房地产开发施工现已进入如火如荼的时期，但在国家逐步加大房地产行业宏观调控的背景下，如何在竞争激烈的市场氛围中做强做精，首要关键是要做好房地产开发施工阶段的质量管理工作。在具体实践时，要注重从质量管理依据的执行、质量管理程序及内容的跟进、质量管理要点经验的总结上入手，通过多种手段联动，不断提高房地产开发施工的质量水平。
参考文献
［1］沈楠．房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法分析［J］．住宅与房地产，2018(09):16．
［2］缪茂森．房地产开发项目施工现场管理及组织协调［J］．建材与装饰，2017(20):180－181