一、高端化导向，推动企业结构和市场份额双提升
对现有的传统市场，深入细分，深耕细作，保持优势；对新兴市场特别是新一轮城镇化实施过程中重点规划建设的城市群和节点枢纽，应抢占先机，前瞻布局；对境外市场，要充分发挥成功“走出去”企业的带动效应，积极探索海外工程融资带动总承包的DB、EPC、PPP等项目运作模式，加强与国内大集团和国际知名承包商的合作，通过股份合作、银企结盟、境外上市等方式，打造外向型经济新亮点。
二、产业化引领，推动生产制造与创新支撑双加强
培育园区式的产业集群。要加强建筑施工企业与建材企业的互动融合，进一步推动以龙信、中南、南通三建等建筑企业与宝钢、中建材、海螺水泥等优势建材企业为主体的紧密型、合作型、互补型产业联盟建设，加快形成建筑工业化生产与应用的产业链，以预制装配式结构体系为主导、先进适用技术为支撑、工业化生产施工为手段的产业集群。同时依托水运交通不断改善的现实条件，加快培育“项目施工在外地，部件生产在海门”建筑经济新业态。突破关键性的产业技术。要注重企业研发平台建设，充分利用高校、科研院所的资源，建设企业技术中心和技术创新联合体，促进行业共性技术、关键技术和前沿技术的开发应用，牢牢占据行业最前沿，形成企业的核心资本。集聚高层次的产业人才。要着眼于推动“劳力经济”向“智力经济”转变，更加注重高素质人才的引进和使用，全方位揽才、宽领域育才、大力度用才。
既要积极引进国家“千人计划”等专家学者，又要充分发挥海门建校、中南学院、龙信学院以及各企业职工业余学校等作用，把建筑施工工人转变为建筑产业技工，加快建设一支结构合理、专业多元、实践能力强，与发展需求相适应的高素质人才队伍。现代化追求推动经营管理和绿色低碳双转型，企业要在管理创新上出实招。在经营运作上求突破。要通过强化银企合作，创造条件加快上市等途径，促进产业资本和金融资本互动，生产经营与资产经营互补，推动更多的建筑企业由单一的工程建造者转变为集投融资与项目建设和运营为一体的跨行业复合式经营者。积极探索完善管理、技术、资本等要素参与的多种收益分配方式，切实加强资金链安全管理，激发企业发展活力，努力实现健康稳健发展。在绿色建筑上树品牌。依托新型建筑工业化，大力发展省地节能环保型住宅和公共建筑，积极开发低碳建筑工艺、技术和材料，推广各类高性能、低材耗、可再生利用建材，降低建筑产品能源消耗。
三、结语
在企业发展上重战略。建筑企业要进一步明晰定位，确立路径，引领发展。与此同时，要更加重视企业的文化建设，筑好企业之根，塑好企业之魂，激发企业文化的凝聚力、影响力和生命力，致力打造百年企业、长青基业。