一、做好建筑装修工程管理的前期准备工作
1.明确装修项目管理人员在建筑工程装修项目的施工过程中，涉及到的管理人员有很多，主要包括施工人员、项目部经理、质量检测人员、安全管理人员以及统计核算人员等。建筑工程项目部根据具体的工程数量以及各项要求确定各个工程项目的管理人员及人数。值得注意的是，项目经理作为建筑项目的主要负责人，对装修项目负主要的责任，在实际的工作中，应该能够对施工图纸以及相关施工流程进行熟悉，并且能够与营业部等相关部门做好施工协调工作，确定工程材料用量等。此外，在施工开始前，还需要对施工机具以及施工人员分配等制定详细完整的计划。2.明确装修施工项目操作人员在项目部确定具体的施工计划之后，工程部需要对各种施工人员进行准备，并且组织项目部有关人员在施工人员进场前进行相关的施工安全教育以及施工技术培训，从而进入施工现场的工作人员能够对施工项目的相关要求、技术难点以及经常会出现问题的施工部位做到心里有数。值得注意的是，如果装修工程中涉及到特殊工艺，则需要对相关人员进行专门培训。在装修工程需要进行分包的情况下，相关的承包联系工作由营业部门来负责，并且由工程部对相关的工程项目进行考察。在确定相关的承包工作之后，工程组织项目部就需要对参加工程施工的人员进行培训，培训的内容必须要全面而且要保证质量。培训的内容主要包括质量、技术、安全、进度以及现场文明施工等内容。只有做好施工项目操作人员工作，才能够切实对装修工程中的施工进行全面而细致的管理。3.施工技术及材料、器具的准备在项目部明确施工图纸相关内容之后，总工办需要组织营业部以及项目部根据自己所在公司的施工特点，制定切实可行的施工方案，在得到设计单位以及甲方的许可之后，才能够进行下一步施工，这样能够在最大程度上消除施工过程中出现的问题。为了全面提升施工采购材料的质量水平，项目部、营业部以及预算相关人员应该积极做好协调配合工作，制定合理的材料采购计划表，并且对材料的费用进行预算，在满足各个部门要求的基础上，再由采购人员进行采购。此外，在施工与材料采购之间要建立良性的互动关系，确保材料的采购能够满足正常的施工要求。
二、装修工程施工过程中的管理措施
1.施工技术的管理在大型的装修施工过程中，需要使用大量的装修材料，而且会用到很多施工工艺，因此，对于施工技术的要求非常高。为了做好施工现场的技术管理工作，首先需要熟悉施工图纸，并且对每个分项工程以及具体的施工工序都能够有具体的认识。除此之外，还要针对施工单位自身的材料供应、资金调用水平以及施工队伍的技术素质等对施工项目进行具体细致的分析，从而使得每一个施工项目、施工点都能够被囊括在管理范围之内。其次，在施工过程中，必须要做好施工工艺技术的储备工作。积极做好新技术、新工艺的培训工作，提升施工技术水平。在实际的施工过程中，只有拥有高素质的技术管理人员，才能够在实际的施工过程中提供及时的技术指导，从而能够及时完成特定的施工计划。2.施工材料方面的管理在装修工程中，施工涉及的材料数量和种类非常多，此外，还经常会用到新技术和新工艺，因此，加强对材料的施工管理显得非常重要。在实际管理操作过程中，应该充分做好施工材料的采购、储存以及发放等工作。3.装修施工人员的管理装修工程中，对于施工人员的管理对工程质量会起到决定性的作用。只有拥有一支纪律严明且富有创造性的建筑施工队伍才能够创造出精品工程。在实际的施工人员的管理中，首先需要营造一种荣辱与共的氛围，使得每一个人都能够感受到自己是整个施工队伍中的一份子，从而能够发挥出最大的积极性。其次，加强施工队伍的管理体制建设，做到职责分明，令出必行，只有这样才能够在规定的时间内完成既定的工程任务量。最后，要通过一定的经济激励机制来调动施工人员的积极性，有时可以起到非常好的效果。
三、结语
在建筑施工过程中，装修工程对于工程的外观乃至整体功能的发挥都具有重要的影响，因此，在施工过程中，相关施工人员以及管理人员必须要认真对待。本文主要对装修工程施工前期的准备以及施工中的管理等工作进行了分析和介绍，希望能够促进建筑装修工作进一步地向前发展。