摘要：公共建筑工程关系着整个社会群体，要想从根本上保障公共建筑工程的建设质量，必须要加强对建筑工程项目施工过程中的管理。本文介绍了公共建筑工程项目管理的重要性以及基本原则，分析了公共建筑工程项目管理存在的问题，并且提出了有效的解决措施，从而提升公共建筑工程管理的质量。
关键词：公共建筑,项目管理,措施
1 引言
新经济形势下，随着社会的进步以及人们生活水平的切实提高，公共建筑在社会中占据着越来越重要的位置，公共建筑的质量有了更高的标准与要求。此外，随着社会需求量的增加，大量的公共建筑工程投入建设，在项目管理中不断暴露出更多的问题。因此，必须重视管理工作中存在的各种问题与隐患，并总结分析出相应的解决措施，在根本上保障建筑工程的质量，避免对人们的生命财产安全造成不良影响。
2 公共建筑工程项目管理概述及其重要性
2.1 公共建筑工程项目管理概述
对于公共建筑工程项目的管理工作而言，其在整个工程建设中占据了重要的位置，因此需要基于建设目标实现对整个项目阶段的有效管理，包括合理分配设备与材料等资源，确保施工技术与手段应用的科学性与合理性，保障施工单位获取经济与社会效益的最大化。随着现代技术的应用与发展，施工阶段涉及到的材料以及施工技术等也不断发展，强化对施工现场的管理有着重要的意义，有利于保障施工安全与质量，促进施工成本控制等工作的有效展开，也在一定程度上提升了企业的综合实力。
2.2 公共建筑工程项目管理的重要性
公共建筑工程是人们生活、工作以及娱乐等活动集中的场所，因此保障公共建筑工程的建设质量至关重要，对于人们的生命安全以及社会稳定有着直接影响。在工程项目的具体施工过程中，各环节联系紧密且相互影响，且各环节的工作质量在最终成果中得到了直接反映，因此，为了切实保障建筑工程质量，避免任一施工环节出现差错，强化项目管理工作有着重要的意义。
3 建筑工程项目管理的基本原则
3.1 责任明确的管理原则
一个工程项目离不开多个工作单位的共同参与，因此在项目正式开展之前，相关单位及人员需要做好充分的准备工作，包括制定与完善责任管理制度，明确各方责任及具体规划，以充足且全面的准备工作保障施工建设的顺利进行。
3.2 科学合理的管理原则
建筑工程建设与施工本身具备了一定的复杂性，因此对各部分的施工结构进行科学有效的管理，是保障建筑工程维持可持续稳定发展状态的重要途径。其次，积极引进成熟先进的管理理论并进行综合应用，可以大幅度提升管理效率。此外，需要结合工程实际合理构建管理组织，从而进一步提升建筑工程管理工作的科学性与合理性。
3.3 明确目标的管理原则
对于建筑工程管理工作而言，明确的管理目标及其对应的管理策略有利于提高建设工作的针对性，是后续工作得以有序开展的重要前提。因此，建筑企业需要为各项目管理做好预算与规划，从而保障后续管理工作的顺利开展。
4 建筑工程项目管理中存在的主要问题
4.1 建筑企业管理意识的欠缺
随着城镇化进程的加快，建筑行业得到了迅猛发展，在建筑工程建设过程中，施工环节及其中的施工人员以及施工材料等因素不断趋于复杂与多样，大幅度地增加了管理工作的困难程度，在此形势下，建筑企业需要制定并完善相应的管理策略，重视对施工过程的监督与管理，从而获取自身企业的长足发展。但是仍然存在部分企业未认识到管理工作的重要性，管理意识的缺乏为施工环节的有序进行增加了难度，也带来了严重的负面影响。
4.2 建筑工程进行项目管理的对象较模糊
管理工作涵盖了多方面内容，包括了项目策划案的设计、招商投标工作以及施工进度等方面，各个工作部分会被分派给不同的公司及单位，在缺乏完善的责任制度的情况下，一旦出现操作失误以及质量问题等状况，很难明确责任归属方，且在新形势下，建筑工程项目大多具备以下特点，即规模不断扩大、管理对象增多以及管理期限延长等趋势，这在一定程度上加剧了上述不良现象。
4.3 忽视了对建筑材料的科学管理
在建筑工程的建设过程中，建筑材料贯穿于整个施工阶段，庞大且复杂的施工材料是一项重要的影响因素，在为相应的管理工作增加难度的同时，也体现出了对建筑材料进行科学合理的管理工作具备着必要性与重要性，因此若存在忽视施工材料的管理工作，或者管理工作处于较低水平等情况，会直接影响材料的正常使用，增加建设企业的成本投入。
4.4 管理人员专业素养的欠缺，缺乏完善的监督体系
对部分建筑工程项目管理问题进行追溯可以发现，监督体系的欠缺是一项重要的影响因素，就目前而言，在我国多数建筑工程的监管部门中，工作人员的专业素养与综合素质普遍处于较低的水平，不利于质检制度与监督工作的有效落实，甚至在部分建筑工程项目共，施工企业没有安排特定的监督与稽查人员，从而大幅度地增加了存在施工质量问题的概率。此外，管理、监督以及施工等部门人员的专业水平相差较大，这在一定程度上影响了各部门与人员之间的交流与沟通，不利于各环节的协调与合作。
5 加强对建筑工程项目管理的有效措施
5.1 制定合理的管理标准
对于管理工作而言，通过制定合理有效的目标，可以保障各项工程要素得以呈现特定的数据形式，有效保障了建筑工程项目的安全顺利竣工。例如，对于工程建设而言，需要对施工时间以及资金投入额度等数值进行明确限定，这样对工程各个项目的质量监管与建筑体功能有较显著的要求。
5.2 明确各参与方的责任与义务
对于建筑工程项目而言，各参与方的沟通与联系需要基于合理完善的工程建设合同，合同的重点内容即为各参与方确切职责，施工过程需要严格执行上述合同，管理人员需要确保对施工单位的具体要求与任务得到有效落实，从而建立起科学合理的责任工作系统。
5.3 正确认识项目管理工作及其特性
随着科学技术的进步与发展，工程建设中的施工工序趋于复杂，项目管理工作内容涉及了工程质量、施工进度、投入成本以及合同履行等方面，从中不难看出项目管理工作极具庞杂性，项目管理工作覆盖了整个项目阶段，主要工作内容有对项目主题的选定、考察与分析，项目运行的规划，招投标工作以及竣工后的成果反馈等方面，在整个管理周期中牵扯到了大量的人力、物力与财力，因此单个建筑工程项目建设的不可逆性、设计以及生产工作的特定性以及气象、地理环境等自然因素对施工活动的影响都在一定程度上增加了管理难度。
5.4 构建完善的建筑工程管理制度
完善的公共建筑工程管理制度体系关乎整个建筑工程的质量与水平，同时也是建筑工程经济效益发展的重要举措。因此，对于建筑企业而言，应该立足于时代需求，建立并完善相关的管理制度，结合工程实际制定出具体的施工标准与规范。其次，需要在岗位职责管理制度的指导下，为岗位配备符合要求的专业人员，此外，可以通过制定科学合理的激励机制，提高工作人员的工作热情与积极性，认识到建筑工程质量建设的重要性，从根本上提高建筑工程项目建设的质量与水平。
5.5 促进建筑工程信息化管理水平的提升
在互联网时代下，建筑工程行业需要引入信息技术，实现管理工作在信息化建设下的综合发展。在建筑工程建设过程中，会产生大量的数据与信息，传统形式下的管理工作会面临各种难题，因此，积极引进信息化管理模式，可以摆脱传统方式的落后性，在计算机网络设备的参与下显著提升管理效率，进而提升建筑工作管理的质量与水平。
5.6 优化施工材料的管理和使用
施工材料的管理工作对于整个建筑工程项目至关重要，相关单位及管理人员需要重视并采取科学合理的措施，实现对施工材料的管理，对材料进行合理的分类，综合材料自身性能及其环境需求，选择合适的管理方式，为材料性能的稳定性做好基础的管理措施。同时，在材料使用方面，可以通过制作材料的收发明细等级表，实现对材料的明确规划与合理使用，避免不必要的资源浪费，从而保障建筑企业的经济与效益。
结束语
工程项目管理在公共建筑工程建设中占据了重要的位置，对于建筑工程能否顺利进行起到了决定性作用，就目前而言，我国的建筑工程项目管理工作仍不完善，为了有效克服其中的不良现象，相关部门及人员需要重视工程项目管理，积极探索及采取解决措施，提升公共建筑工程的质量与水平。
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