(一)环境的影响
环境包括一般环境和特定环境两部分
组织设计者可以通过以下几种原则性方法提高组织对环境的应变性：
1、对传统的职位和职能部门进行相应的调整
2、根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构
3、根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构
4、通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
5、通过组织间合作尽量减小组织自身要素资源对
6、环境的过度依赖性
(二)战略的影响
战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法。
战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构：
数量扩大阶段--单一组织结构
地区开拓阶段--建立职能部门
纵向联合发展阶段--建立职能结构
产品多样化阶段--建立产品型组织结构
(三)技术的影响
技术是指把原材料等资源转化为最终产品或服务的机械力和智力
根据制造业技术的复杂程度把技术划分为三类：
单件小批量生产技术
大批量生产技术
流程生产技术
(四)组织规模与生命周期的影响
大型组织与小型组织在组织上的区别：
规范化程度
集权化程度
复杂化程度
人员结构比率
组织生命周期各个阶段的特点：
创业阶段:小规模、非官僚制和非规范化
集合阶段:偏重于集权制、欠规范
规范化阶段:呈现官僚制特征
精细阶段:僵化、衰退