现场施工管理方案是指采用科学的管理方法和组织流程，对施工现场的人员、设备、材料等资源进行有效的组织、分配和协调，确保项目按照质量、进度、安全、环保等各项要求顺利完成。现场施工管理方案的主要内容包括：
1. 规划整体施工流程。根据施工工期和技术要求，确定施工的总体流程和各个施工阶段，明确各部门之间的配合关系，保证施工进度。
2. 制定安全管理方案。对施工场所进行安全评估、制定安全措施，制定应急预案，确保施工场所的安全。
3. 设定质量目标和控制标准。按照设计、规范和合同要求制定施工质量控制标准和目标，确保工程质量稳定和可靠。
4. 确定现场管理队伍及各部门职责。制定施工组织机构，明确各职能部门的职责和配合关系，确保施工现场的高效协作。
5. 制定施工进度计划及考核方法。根据项目计划、施工图纸和技术方案，编制施工进度计划；同时制定施工进度考核标准和方法，确保工期进度顺利。
6. 统筹协调现场资源。对施工现场的人员、设备、物流等进行有效的调度，保证各项资源顺畅运转，确保施工进度。
7. 定期检查和考核。对施工场所进行定期检查和考核，发现问题及时处理和纠正，提高施工质量和效率。