工程师是工程项目的核心和关键，他们的工作对于工程项目的实现和推进起到至关重要的作用。以下是工程师业务工作总结的一些内容：
1. 工程前期准备：工程师需要熟练掌握建筑行业的相关政策、法规和技术标准、广泛地开展施工前期的市场调查和拓展工作、确保项目进展稳定进行。
2. 工程设计阶段：工程师需要制定详尽的工程设计方案，根据施工工序、工程条件和建筑设计要求制定设计任务书、施工图及其他相关技术资料。
3. 工程施工阶段：工程师需要负责对工程项目进行全面的调度和管理；制定施工计划和施工方案；指导各职能部门进行合理分配和有效利用人力、物力、财力资源等，确保施工进程按计划进行。
4. 工程质量控制：工程师需要负责工程实际施工过程中的质量监督，并安排专人对工程进行实地检查，确保工程施工质量符合相关标准和规范要求。
5. 工程经费管理：工程师需要掌握财务管理相关知识并合理安排工程预算，通过对工程的预算控制、支付计划管理、现金流量分析等环节的控制，保证工程项目的经济效益。
6. 工程验收与移交：工程师需要制定合理的验收标准，并确保验收工作顺利进行；暂时验收合格的工程项目进行必要的技术委员会和安全评估，达成移交标准并组织有效交接，实现工程项目的顺利移交和交接。
总之，作为工程师要掌握全面的项目管理技能，兼顾各方利益，整合各方资源，使建筑项目的工程施工质量、工期和成本等方面都得到保证。同时，还要不断提升自身专业知识和实践能力，以不断适应和引领建筑行业技术和管理的发展趋势。