对于工厂改造施工组织设计，以下是一些建议：
1. 确定项目目标和要求：明确工厂改造的目标和要求，包括改造范围、时间限制、质量标准和安全要求等。这是组织施工工作的基础，确保施工过程能够满足项目需求。
2. 组织结构设计：确定施工组织的结构和职责分工。建立一个合理的施工团队，包括项目经理、施工人员、技术人员、安全人员等。明确各个岗位的职责和权限，确保施工组织运作高效。
3. 工期计划和进度控制：制定详细的工期计划，并进行进度控制。将整个工程分解为可以管理的小任务，并分配适当的资源和时间给每个任务。确保合理的进度安排，以及及时的监督和调整。
4. 材料和设备管理：建立一个有效的材料和设备管理系统。确保所需材料和设备的准备、交付和安装，以及及时的库存管理和退料处理。同时，确保材料和设备的质量符合要求。
5. 施工现场布置和安全规划：合理布置施工现场并制定详细的安全规划。确保施工现场的安全性，包括施工区域的分隔、安全标识、危险物品管理等。培训施工人员并建立一个安全意识强化的文化。
6. 分包管理：如果需要，合理分包一部分工作给专业承包商。确保选择合适的承包商，签订明确的合同，并对他们的工作进行有效的监督和管理。
7. 质量控制和验收：建立有效的质量控制体系，确保施工工艺和质量达到项目要求。进行适时的质量检查和验收，并及时处理和解决出现的问题。
8. 进行沟通和协调：与客户、设计团队、监理等各方进行有效的沟通和协调。及时共享项目信息、解决问题和处理变更，确保项目目标的实现。
9. 施工记录和文件管理：建立健全的施工记录和文件管理系统，包括施工日志、施工图纸、报告和验收记录等。这些文件记录了整个施工过程，对后续的维护和管理非常重要。
10. 环境保护和可持续性：在施工过程中，积极考虑环境保护和可持续性。采取相应的措施和技术，减少对环境的影响，并推动可持续发展。
以上是进行工厂改造施工组织设计的一些关键方面。根据具体项目需求和实际情况，可以进行相应的调整和优化。重要的是，确保施工过程安全、高效，并满足项目要求。