建设工程施工管理是确保建筑项目顺利进行和按照规范完成的重要环节。以下是一些建设工程施工管理的要点，可以作为参考：
1. 施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，包括施工进度计划、施工方法、施工机具设备、人员组织等。施工组织设计需要考虑项目的特点和实际情况，合理合法、安全高效地组织施工过程。
2. 合同管理：制定和执行合同管理计划，确保施工合同的履约情况和合同约定的质量要求、工期要求、费用支付等。
3. 质量管理：建立和实施质量管理体系，包括质量目标和计划、质量控制措施、质量检查、验收等，以确保施工过程和成果符合相关规范和标准。
4. 安全管理：建立健全的安全管理制度和安全生产责任体系，制定安全管理计划、安全教育培训、风险评估和防控等，确保工地安全，预防和控制事故的发生。
5. 进度管理：制定详细的施工进度计划，跟踪和控制施工进度，及时调整和解决进度延误的问题，确保工程按时完成。
6. 资源管理：合理配置施工所需的人员、材料、设备等资源，进行有效的管理和协调。
7. 文档管理：建立规范的文件、资料管理制度，包括施工日志、记录表、文件归档等，确保施工过程和成果的记录和归档完整可查。
8. 环境保护：遵守环境保护法律法规及相关标准要求，合理控制施工过程对环境的影响，减少污染和资源浪费。
以上是一些建设工程施工管理的常见要点，您可以根据实际项目的特点和要求进行具体的管理。建议参考相关法律法规、标准和指导文件，并结合专业人士的指导进行施工管理工作。