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伴随着时代的发展，成本控制是一项复杂的系统工程，只有企业成本控制纳入正轨，各项才能有序展开。本文通过项目在施工阶段成本控制的原因分析，提供一些建议。以供同行借鉴参考。 2017-08-06
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建筑工程项目的质量是建筑施工企业的立足之本，是关乎国计民生的重中之重，相应的施工质量问题也日渐凸现。建筑工程项目质量管理贯穿项目管理的全过程，“计划、实施、检查、处理”循环贯穿于项目质量管理的全过程。 2017-08-06
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水运工程结算主要在工程竣工图的基础上，根据招标文件、施工合同、设计变更、现场签证等竣工资料，对工程量计算，单价套用，各项取费标准进行计算，向业主提出自己应得的全部工程价款的造价文件，确保施工单位利益得到保障。 2017-08-06
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施工单位成本管理是项目管理的最重要部分，是项目成功的关键因素。此文根据无砟轨道建设项目反映在施工成本管理方面的实际情况和施工成本管理所面临的主要问题，剖析成本管理的影响因素。 2017-08-06
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目前，各行各业都开始围绕着市场经济制度这个日进完善的经济体制，开展了财务管理与建设。并且，随着近几年我国施工项目与日俱增，施工单位更应该加强财务管理，使其标准化、规范化。本文针对这一问题，提出了一些相关措施和方法。 2017-08-06
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本文通过对招投标概念的介绍，结合目前建设工程项目投标的实际情况，分析工程项目的投标管理，研究和讨论工程项目施工单位投标管理的规范及应用。 2017-08-06
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工程质量是决定工程建设的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用，影响着施工单位的信誉和长远效益。作为施工单位，应始终把工程质量作为工程项目建设的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理单位的检查。 2017-08-06
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施工单位所进行的建设项目造价的不确定性是不可避免的，但是对造价的风险是可以控制的，通过对建设项目各阶段的造价风险进行分析，根据分析结果，对项目的造价风险采取控制及管理，从而达到项目造价全过程控制的目标。 2017-08-06
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针对目前市场的竞争条件，施工单位对工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价，合同签订，施工过程控制，预结算审核等过程，才能取得较好的经济效益。 2017-08-06
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本文就建筑工程施工资料管理的重要性进行简单分析，并对此提出相应的优化策略。 2017-08-06
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成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目占工程造价的比重很大，因此成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业如何通过科学有序的管理，控制施工项目成本，取得低价格竞争优势，争得市场生存空间。 2017-08-06
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本文阐述了施工单位施工成本管控的内容，分析了施工成本管控中存在的问题，并且提出了加强施工单位施工成本管控的措施。 2017-08-06
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目前，随着基础建设的大力发展，建筑市场很多工程为了赶进度，完成任务，在资金不到位的情况下，迫使施工单位进行垫资施工。而施工单位为了完成施工任务，只能在有限的条件下，辨别各种垫资风险，采取一系列有效的管理措施来回避相应的风险。 2017-08-06
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应急抢险是施工单位经常遇到的一种突发情况。本文针对施工单位应如何参与应急抢险施工进行了分析，并提出了相应的对策。 2017-08-06
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强调了施工过程协调工作的重要性，探讨了与建设单位的协调，与设计单位的协调，与监理单位的协调。 2017-08-06
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建筑工程一般耗时较长，涉及到的环节众多，参与其中的施工单位施工人员十分复杂，运用有效的手段对参与施工人员进行管理对于提升工程质量来讲具有十分重要的意义。 2017-08-06
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随着社会经济迅猛发展，人们对配套设施的要求屡屡提高，推动着建筑行业的延续和发展，建设工程的投标日趋竞争激烈，凸显出了投标管理工作的重要地位，其是建筑施工单位经营活动的前提引导，是最为关键的一环，投标的成功与否。 2017-08-06
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施工单位的工作方方面面，多而杂，但管理是龙头，管理水平高，则企业的利润高、生存能力强。现在的建设工程均是采用合同来明确发承包双方的责权利，做好合同管理尤为重要，通过对施工合同全过程地分析，从中找出合同管理的要点。 2017-08-06
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通过一些在审计案例中发现的问题来看待如何提高施工单位的索赔。在索赔中，要注意资料的积累与索赔时间的及时性，研究合同作为索赔依据，做好工程量的确认工作，与业主和监理保持良好关系，注重专职索赔人员的培养，使索赔工作走向正轨。 2017-08-06
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在企业各项经济管理活动，工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度，对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。 2017-08-06
