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自从中国改革开放、走向世界，她就登上了全球化的互相依存和竞争的舞台。这个舞台催醒了东方巨龙的创新意识。只有从中国制造走向中国创造，才可能有中华的复兴，才会有自立于世界民族之林的能力。 2016-07-17
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工程建设实行“项目法”管理，施工企业实行管理层与劳务层两层分离，组建工程项目管理部管理工程项目，引进劳务队伍进行施工的方式，已由人们不认识不习惯逐步走向成熟，并已成为人们的共识。 2016-07-17
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在工程项目施工过程中，施工资料管理是一个重要的环节，它是工程项目实施过程的真实记录和具体反映, 对工程质量、施工管理、施工工艺、工程进度控制等均是具体全面的反映, 同时又是竣工文件的主要组成部分, 所以施工资料应具有真实性、准确性、完整性、可追溯性等特点。 2016-07-17
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建筑工程的各个项目，一般都投资和耗费了大量的人力、材料、能源，并以期获得建筑施工项目的回报，而能保证这种回报的最关键因素就是施工质量。而建筑施工质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。 2016-07-17
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房屋建筑施工管理中管理模式脱节从我国实际情况来看，在激烈市场竞争的压力下很多房屋建筑施工单位已经丧失了施工管理的主动权，而是一味的依靠项目承建单位，受控于承建单位，任项目承建单位进行各种违规违章操作。 2016-07-17
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项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决 2016-07-17
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项目经理应对项目质量进行控制。质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。 2016-07-17
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首先，楼主是中途接手，那么发现工作任务分解很粗，管理流程制度没明确等问题，就应该及时在项目团队里提出来，及时的针对一开始就发现的问题进行解决，这样才保证后面的错误越来越多，越来越大，导致无法挽回，任务失败。 2016-07-17
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与甲方监理呢主要是尊重，另外只要1、我们的人品好，让他们知道我们是那种很正直的人，捞不到什么油水的时候，自然就别人一顿饭的事你一只烟就搞定了。 2016-07-17
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某项目由你当项目经理，怎么样?我脱口答道：“可以呀”。当时心里暗自高兴，感到有一种终于熬出来头的感觉，下班后还与几个要好的同事私下庆祝了一下。可是没过1个月，我就后悔了，当初真不应该答应他。 2016-07-17
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工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目主要阶段。 2016-07-17
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在每项工程项目施工前，必须由技术人员根据实际施工现场情况、图纸及规范要求，制定出一份在实际上切实可行，在文字上简单明了能真正用于指导施工的技术交底文件 2016-07-17
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PMO在国内还处于发展阶段，很多公司的PMO都刚刚起步，公司管理体系不完善，PMO知识和技能不足，这都是很普遍的情况，假如公司在准备组建或者刚刚开始运营PMO的时候找不到方法，第一个原因可能是你们还没有真正弄清楚公司的项目管理情况 2016-07-17
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随着科学技术的不断发展，越来越多的高新技术应用到现代高层建筑工程项目中。其中不仅仅包括建筑结构领域，还包含着给水排水、暖通、电气及安全的各方面，这需要多方面的专业人员协调合作来完成。 2016-07-17
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随着我国市场经济的不断发展和现代化城市建设规模的不断扩大，建筑工程施工行业逐渐成为国民经济建设中的重要组成部分。因此，建筑工程施工行业应该时刻意识到，加强施工现场的管理、提高施工质量，不仅是为工程项目的建设质量提供保证 2016-07-17
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项目现场管理是施工企业管理中必不可少的一项管理环节。做好项目经理工作，不仅要求项目经理具有一定的管理经验，还必须对项目部各成员及施工现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业， 2016-07-17
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建筑工程施工问题多数出现于土石方的施工、梁板柱的施工、钢筋的施工、混凝土的施工个屋面防水技术的施工很多方面。 2016-07-17
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建筑施工中主要有“五大”伤害，包括物体打击、触电、高处坠落、机械伤害、坍塌，占事故总数的85%以上。 2016-07-17
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⑴建筑施工中所存在的技术问题。随着经济的发展，建筑业的工程任务得到成倍增长，建筑工程量不断加大。施工单位存在很多问题。很多工程没有进行方案的比较，施工前没有对施工方案进行统一的规划，一边施工一边进行修改;为了迎合建设单位的需求 2016-07-17
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施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住"材料成本"这个关键环节。 2016-07-17
