介绍： 第一章 工程局简介 2 第二章 施工进度初步计划表 5 第三章 施工组织设计 10 第1节 编制依据 11 第2节 工程概况 13 第3节 施工部署 21 第4节 土石方开挖 26 第5节 施工总平面布置 100 第四章 保证工程质量及安全措施计划 112 第1节 质量保证措施 113 第2节 安全消防保证措施 126 第3节 环境保护措施 134 第4节 ISO9002、ISO14001、GB/T28001标准管理 137 第5节 我局总包内容管理与分包协调配合措施 138 第6节 职业健康安全保证措施 140 第五章 工地人员组织表 141 第六章 近十年承建同类型工程简介 146 第七章 营业执照及资质证明 146 第八章 已往五年的财务状况报表 147 􀀢 劳动力配置：安排各工种500 余人的施工队伍，进入现场施工，选择与我局有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级、思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。 􀀢 材料配置：根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划。在结构施工阶段投入足够数量的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。本工程采用预拌商品混凝土，由砼输送泵输送混凝土进行浇捣，因本工程尤其是在地下室施工阶段工程量较大，可多选择几家公司供应混凝土，以解决浇注大方量混凝土的问题，从而加快施工进度，缩短工期。 􀀢 机械配置：现场布置2 台塔吊，1 台人货电梯，在地下室及裙楼施工阶段配置2 台混凝土输送泵，裙楼施工完毕后配置1 台混凝土输送泵，由专人负责设备的维修和保养，以便保证设备的正常运转。 1.5.2.3 技术因素 􀀢 装修、水电设备工程等采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。 􀀢 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新技术”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO 9001 国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我局现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 􀀢 深圳地处沿海，台风暴雨影响较多，为确保工期不延误，针对工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施， 以消除不利的影响因素。 1.5.3 工期进度计划的动态控制 1.5.3.1 进度控制的方法 􀀢 按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 􀀢 按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分别实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。 􀀢 按照专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 􀀢 按照总进度网络计划的要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星