首页

  1. 首页
  2. 建筑施工
  3. 内容

房屋维修工程施工组织设计36p

  • 资料大小:32 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-12-04 20:11
  • 发布作者:齐翠
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍:   类似工程:有涟水县人民银行维修工程、涟水县农行小金库工程、涟水县农村合作银行成师镇营业部。对此工程施工有丰富的经验。 3、减低工程造价主要措施    企业要在激烈的市场竞争中求取发展,就必须在保证质量的前提下,加强内部管理,杜绝材料浪费和提高劳动生产率。只有在保证质量的前提下,降低工程成本,才能适应竞争,实现合理的经济效益,以推动企业的进一步发展。     (1).项目部实行指标承包,独立核算,将工程质量、安全生产、技术革新和材料节约与个人的经济收入挂钩。施工中做到定额领料、节约有奖、浪费受罚;砂浆、砼类材料做到工完料清,造成不必要的浪费。     (2).加强技术工作的管理力度,在保证质量的前提下,将装饰面层厚度控制在最低范围内。     (3).施工材料由项目部进行统一采购,项目部负责材料的检验和验收。材料必须坚持按“一厂家、二批发、三零买”的原则进行采购;项目部对进场材料验收严格把关,确保材料质量、数量符合要求。     (4).合理使用施工机械设备,定期维护和保养,以提高机械设备的完好率和利用率,将机械修理费用支出控制在最小范围内。     (5).科学安排劳动力,尽量做到均衡生产,避免出现劳动力高峰和窝工。     (6).加强质量管理,合理安排施工程序,采取有效措施,防止质量通病的产生,提高施工产品的一次成优率。     (7).加强现场的文明施工管理,合理安排施工和材料堆放场地,尽量减少二次搬运。 (8).强化安全管理,充分体现安全就是最大效益的观点,杜绝安全事故所造成的社会负面影响和经济损失。
点击进入下载 (需要 0 积分)

相关文章

回到顶部
请复制以下网址分享
房屋维修工程施工组织设计36p
https://m.gc5.com/jzgc/jzsg/10587392.html