介绍： 5.2.1生产准备：项目召开全体人员冬施动员大会，进行冬施生产任务安排，施工内容明确，安排冬施项目。 5.2.2技术准备： 5.2.2.1冬施方案制定、讨论、报公司审批后，甲方、监理审批。 5.2.2.2确定防冻剂等的选型。 5.2.2.3组织冬施人员培训，安全技术交底，试验人员培训。 5.2.3物资准备： 5.2.3.1保温材料进场。 5.2.3.2冬施热源设备进场。 5.2.3.3冬施测温计进场。 5.2.3.4劳保用品准备：棉大衣、棉帽、手套。 5.2.3.5生活准备：办公及住宿区取暖设备到位。 5.2.4施工场地的准备工作： 5.2.4.1基坑周围做挡水坎，防止向坑内流水，排除现场和基坑积水，对施工现场进行防水和挡水设施进行修整，截断流入现场的水源，现场出入口和人行通道作好排水及防滑措施，可采用铺锯末等措施。消除施工现场用水造成场地结冰现象。 5.2.4.2施工现场积雪清扫后，严禁堆放在机电设备、物件附近。 5.2.4.3对整个现场进行彻底检查，对易燃区及时进行检查，消灭火灾隐患，保证消防道路的畅通。 5.2.5组织机构： 项目建立由项目经理为总指挥的冬期施工领导小组，具体分工如下： 组 长：赵晓东 副组长：廖云立：技术审核、组织讨论。 王德龙、朱于根、李恩和：现场及施工协调。 组 员：杨连荣、田强林：冬施方案编制、报批、现场技术指导。 于少春、李俊生：冬施安全总负责。 陈文德：混凝土质量控制。 罗学强、黄大国：全面质量控制。 邱惠卿：临电负责。 陈友才：临水负责。 杨 杰：试验、测温负责。 王 铖：现场调度指挥，指导施工。 包长陶：施工机械保障。 朱善同、张跃成：冬施材料进场，保障保温材料及时使用。
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