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某仓库室外管线工程施工组织设计181p

  • 资料大小:146 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2015-06-16 21:52
  • 发布作者:米米亚
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 第一节 工程概况 根据招标文件要求,本工程包含:室外污水管线;室外永久围墙;室外临时围墙;室外雨水管线;室外道路及车辆作业区;室外给水及消防;室外电气;室外门卫室;消防水池、变电所、水泵房;室外部分弱电及充电部分。 本工程招标要求施工工期为90日历天。 第二节 施工环境条件 一、自然条件 自然环境:地处南亚热带典型的季风海洋气候。海洋性气候特别显著,具有温暖多雨、光热充足、温差较小、夏季长、霜期短等气候特征。年平均气温21.5℃,7月份平均气温28.5℃,极度端最高气温38℃,1月份平均气温13.1℃,极度端最低气温-2.7℃,年平均降雨量1700mm,每年5-9月份为雨季,多暴雨,6-9月份易受台风影响。 二、施工环境 本工程是*******仓库一期附属工程,中心仓库一期工程由我司中标承建,现已是工程收尾清理、准备验收阶段,临时办公和生活设施已经完善,足够适用于本工程的使用要求。 本工程水电源到位,场内外道路畅通,符合施工条件。 第二章 项目管理组织机构设置 第一节 机构的形式 本工程采用项目经理负责制,项目经理由公司委派,常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作,协调内外关系,对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员有项目经理组建。 第二节 指挥系统 总公司立即成立总公司本工程的项目领导小组,给予我项目大力技术支持,充分发挥公司的强大优势。 项目经理部设项目经理副经理各一名、项目总工程师一名、下设三部一室,即:工程师技术部、材料设备部、计划财务部、办公室,详见上图:项目组织机构框图 1、项目经理:负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,按照ISO9001质量控制体系的要求,组织全过程的具体实施。 2、项目副经理 项目副经理是项目经理的有力助手,在项目经理的负责下,认真做好其本身的工作,协调各部门和专业施工班组的关系,实施工程建设,对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任,工程设副经理一名,其主要职责是: 根据生产要求,认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素,严格履行合同施工的节奏工期要求,协调好专业施工班组的关系,每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。 认真协调建设单位、监理、设计等关系,并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题,接受建设单位监理、设计的要求,调整好施工速率。 做好标化管理等工作,对现场标化、卫生、文明负责,督促各部门履行岗位职责,注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当,做好职工的文明施工的教育,达到优质工程。 根据分管的工作,向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。 对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。 3、项目技术负责人: 监督施工现场各级人员严格履行质量职责,向公司技术负责人和项目经理报告工作。 协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。 协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督;主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评;指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。 4、工程技术部:负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理,临时水电管理,机具安设维修,劳务预付结算。 5、材料设备部:根据工程特点、技术要求、进度计划,编制材料、设备、物资供应计划,具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。 6、计划财务部:编制详细的经营计划、资金使用计划,做好成本分析、测算工作,编制工程结算资料。 7、办公室:负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作,编制劳动工资计划,做好各项后勤、治安保卫工作。 8、施工员: 全面熟悉施工图纸和设计的技术要求,实施施工组织设计和质量计划,负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。 检查、督促施工现场进度,协调现场各工程关系,解决施工中一般疑难问题。 协助测量员进行测量定线和沉降观测工作,并进行校对。 9、质检员: 熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。 熟悉施工图纸及设计的技术要求,实施质量计划。根据工程各个阶段,指导和监督关键工序和特殊工序,加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正,并提出整改意见,对现场否决权。 对各分项工程坚持各项质量检验制度,并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。 负责对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。 负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。 10、安全员: 熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传,指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。 根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正,并提出整改意见。 做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育,定期组织全场安全及文明施工检查,实施奖惩措施,并做好安全文明资料记录。 11、材料员: 熟悉工程质量体系和质量计划,熟悉工程材料,设备工具的质量要求及性能特点,了解市场物资信息,对分供方进行采购。 根据工程各个进度计划和材料进场计划,分轻重缓急进行物资采购,既有利生产以不积压资金。 负责组织对进场商品砼、砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。 12、资料员: 熟悉公司体系和选题计划,及时收集工程图纸技术资料,工程标准、规范、文件、通知,按工作需要进行传阅或分发使用,最后归案保管。 根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料(包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等)并分类存档。 建立资料借阅手续和记录,作废资料及个性通知,应及时做出标识。 13、测量员: 熟悉工程图纸和技术要求,以及国家测量规范规定,掌握建设方提供的坐标,高程控制点,并做好交接手续。 根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案;实施施工各个阶段的测量定线工作;按规范实施沉降观测和基坑围护的监测。 负责测量仪器的保管和使用,按规定进行检查和校验。 14、仓管员: 做好进场物资的交接手续,做到实物与票据相符,数量、规格、型号相符,建立仓管台帐。 实施工程质量计划,物资分类,分批存放,按规定做好标识工作。 熟悉各种物资性能,保管要求,对过期物资或不合格的按规定程序处理,并做出标识。 15、专业协调员: 协调绘出综合管线图及预留洞口位置的标识(标高、尺寸控制等)。 协调通知甲方或工程项目部何时插入施工。 做好各专业工种的协调配合工作。 一旦接到中标通知书,立即召开内部工作会议,及时组建项目经理部,下面设立各个施工班组:桩基础组,土建施工组,装修施工组,水电安装组,市政专业组及勤杂后勤组。各组负责各自的专署工作任务,责任层层签字落实。
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