介绍： （1）项目组织 项目管理是企业管理的立足点，为确保工程质量，提高项目管理水平、我公司在本程实行项目法管理模式，并根据企业内部设立的人才劳动、机械设备、材料配套等要素市场，保证满足施工现场的需求，确保工程正常施工。 如果有幸中标，为表示我公司对本工程的重视和诚意，我公司将选派曾在义乌市建造过许多民用建筑工程和荣获商城杯的项目部来承建义乌市廿三里镇第二小学新校区Ⅱ标段工程。 该项目部管理人员曾参加和主持施工过的工程有鹏城花园1#楼（双龙杯）、义乌市技术监督局办公综合楼（金华市优秀工程奖）、义乌市实验小学餐厅工程（义乌市级文明标化样板工地）、义乌市物价检查所办公楼（义乌市优质工程奖）、义乌市实信织带厂厂房、保联安置小区等工程的建设，该项目部技术管理人员是我公司最强、最优秀的项目管理班子之一。 鉴于本工程建设的特殊性，我公司将组织作风正派，职业道德好、技术素质高、能吃苦、敢打硬战，对类似工程施工有丰富经验并创出“商城杯”的优秀项目管理班子进入该工程施工。明确以公司总经理王跃进为现场总指挥，盛荣清工程师、徐华根工程师为核心，全面组织本工程的实施，公司将确保该工程所需的资金、周转材料、机械设备和劳动力的投入，保证工程建设的顺利进行。 我们承诺项目经理及项目机构管理主要人员，到岗到位，代表本公司在现场执行合同内要求，解决合同中应由承包方承担的责任和义务全部问 题，并授权合同未及事宜，公司每月定期在现场召开会议，听取汇报并直 接指导检查、监督、帮助项目部的工作。在技术、人力、机械、资金等施工要素上充分体现公司整体机制的正常运转在工程中的作用。 （2）本工程目标 a、质量目标—义乌市优质工程，力争“双龙杯” 我公司一贯来重视工程质量与监督，以质量求生存和发展。公司在历次省、市质量大检查中名列前茅。为坚持我公司的质量优势，针对本工程的建筑结构特点，公司与项目部签订创优夺杯责任书，把质量管理层层落实到每位职工这中；牢固树立“百年大计、质量第一”思想和责任感，有效保证工程质量实施。具体保证措施详见施工组织设计。 b、工期目标——310日历天。 我公司深刻体会到对学校工程施工工期的特殊性，每年有一大批莘莘学子，期盼着进入新学校，所以不论公司还是项目部一定高度重视，按投标工期按时完成。本项目部是善于打硬战队伍，将这一精神保持到本工程之中。具体保证措施详见施工组织设计。 c、安全生产、文明施工一市级“文明、标化工地”称号。 为确保本工程市级“文明、标化工地”称号，我公司和项目部将针对本工程特点成立文明、标化管理小组，严格按浙江省、土木公司文明施工、安全生产的管理办法实施，具体保证措施详见施工组织设计。 d、驻项目现场的工程技术、管理人员。 驻项目现场的工程技术、管理人员名单，具体详见下页驻项目现场的工程技术、管理人员表。 义乌市土木建筑工程有限公司 二OO二年八月二十六日 3、拟派本工程项目经理的介绍 盛荣清，男，41岁，1987年7月毕业于浙江省义乌市中等农技校，大专学历；工程师，国家注册二级项目经理，证书号：3150215623。 盛荣清同志参加工作24年来，由他参与和主持施工的有鹏城花园1#楼（双龙杯）、义乌市技术监督局办公综合楼（金华市优秀工程奖）、义乌市实验小学餐厅工程（义乌市级文明标化样板工地）、义乌市物价检查所办公楼（义乌市优质工程奖）、义乌市实信织带厂厂房、保联安置小区等工程的建设，他个人也先后被评为公司优秀施工员、“十佳”职工、优秀中层管理人员等。盛荣清同志基础好，起点高，加上长期工作在现场，从而积累了丰富的工程管理经验，把自己锻炼成为一名素质好、作风正、观念新、懂管理、会经营的复合型项目经理与企业管理者。 盛荣清是个“现代”的人。他重视“人本”管理，爱惜人才，强调各成员间的协作和自身的表率作用。在注重办公现代化的同时，更注重管理思想、观念与管理制度、措施的现代化。 盛荣清是个“科技”的人，他重视科技进步，为了工程质量与企业声誉，他既重视效率，又不惜投入。在他和公司领导、有关部门的共同努力下，在工程推广应用了10多项新技术。坚持科技创新与大量新科技的应用取得了良好的社会和经济效率：节约材料、人工等折合人民币50多万元。 一心扑在工作上，为工程建设投入巨大的热情和心血，为企业和社会主义建设奉献青春和智慧，使盛荣清同志在为“义乌土木”赢得累累硕果的同时，成为“义乌土木”新时期的一颗亮丽而出色的新星！“为用户建放心工程，为企业塑品牌工程，为社会铸精品工程”。这是盛荣清同志的座右铭，也是他工作24年在平凡的岗位实现人生价值的真实写照。
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