介绍： 1.4 分期竣工验收方案 1.4.1 分期竣工验收方案概述 为能满足业主提出的第一期工程（24 层以下并含24 层）竣工（697 天）的要求，我局在安排施工进度计划时，特别考虑到此要求，并作出了明确的安排，我局安排在第一期工程竣工时内容为：除24 层以上的精装修工程（此部份内容为甲方指定分包）未完成外，其余工作全部完成，包括须由政府专业部门进行验收（如：消防工程、电梯工程、擦窗机工程、人防工程等）的工作也全部取得验收的合格，并具备业主使用的要求，整个室外的工程（包括：绿化、道路、给排水等）同样也全部完成，也即：第一期工程竣工业主完全具备了使用的要求（除24 层以上精装修以外），以确保业主能够顺利开始营业。 1.4.2 地下室结构验收 由于主体结构的外脚手架与地下室结构的脚手架是分开搭设的，我局在主体施工的同时，可以同时施工地下室的装饰装修，待地下室全部工作完成后，组织有关验收部门对地下室结构做分部验收。 1.4.3 主体结构验收 由于本工程地下室及裙楼施工面积较大，工期紧，要充分利用立体空间交叉施工。在主体结构施工的同时，将插入砖砌体及抹灰的施工，但政府部门规定主体结构必须通过验收之后才能进行装修施工，并根据业主的要求，因此我局将主体结构验收分为三个阶段组织有关验收部门参加验收：1 层至10 层结构验收、11 至 24 层结构验收、24 层至屋顶结构验收，这样不仅可以节约工期，又可达到业主的使用要求。 1.4.4 施工过程中的验收 为能使工程顺利按时完工，满足业主对工期的要求，对一些不涉及政府专业验收部门（质检站除外）验收环节的分部分项工程（如：玻璃幕墙、空调通风、强弱电、给排水等），在该分部分项工程完工后，我局会及时与业主联系，整理验收的资料，尽早完成该部份工程的验收，为整个工程的验收创造条件。 1.4.5 由业主主持须由政府专业验收部门参加的验收项目 由业主负责主持须由政府专业验收部门参加验收的项目主要有：消防验收、环保验收、人防验收、规划验收、电梯验收、擦窗机验收、室内环境验收、档案验收、燃气验收、竣工验收等，为保证工程保质按时完成，须将整个工程的验收工作考虑得更加全面与细致，为此我局将由政府专业验收部门验收的工程纳入我局的总包的总体协调范围内，在施工过程中及时与业主协调、沟通，并安排具体的验收时间，以确保整个工程能准时完工并保证能按业主的要求完成第一期工程的竣工。 1.4.6 竣工验收 在完成我局总承包范围内相应各分部工程的验收工作后，我局会积极配合业主进行整个工程的竣工验收工作。 1.5 工期保证措施 1.5.1 确保工期目标的管理措施 􀀢 组建“深圳市福田**大酒店项目经理部”，实行项目法施工，以施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我局根据ISO9001 系列等一些国际管理标准，制定并发布执行的管理文件，完善本项目的管理体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程管理体系持续有效地运行。 􀀢 合理组织流水作业,合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况。 􀀢 实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。 􀀢 建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。 􀀢 保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工及返修浪费，加快施工进度。 􀀢 科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。 1.5.2 确保工期的技术措施: 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等， 要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1.5.2.1 设计变更因素: 设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。 1.5.2.2 保证资源配置 􀀢 劳动力配置：安排各工种500 余人的施工队伍，进入现场施工，选择与我局有良好合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级、思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星