介绍： 本工程为裕合康复医院改造工程，我公司负责施工的区段为西楼康复中心工程、水疗中心拆除改造、钢结构加层、新建隔墙和装修工程；办公楼和阳光大厅的装修工程。 本工程将原有建筑布局全部改变，使用功能也有了很大的变化，对原有建筑隔墙和装修面层进行了拆除和结构加固，设计上大量采用了许多先进的工艺、材料。植筋、粘钢加固、粘贴碳纤维布等结构加固的方法在本次设计中得以运用。根据本工程特点及我公司类似工程的施工经验，总结出以下重点、难点和施工关键，并在后面章节有针对的作了详细分析、制定了相应措施。 2.2.1施工拆改规模较大、资源的集中投入较大、工期十分紧张 由于康复中心和水疗中心改造工程量大，工期又特别紧，施工组织安排可以充分利用现场工作面，同时有序的展开平行流水、立体交叉的施工方法，但全面展开后劳动力、机械设备等资源的集中投入很大,前期需要投入大量的人力、物力和各类机械设备；为此，需要提前做好人、材、机的组织，各类材料需要提前加工订货的，马上组织样品进场，待建设单位确认后方可批量加工，钢筋提前进场进行复试，复试合格后提前进行下料加工。 各楼分段开工，均匀流水、穿插作业：组织平行流水施工，拆除工程、加固工程可进行立体交叉作业。 2.2.2交通运输和扰民现象严重 材料的及时供应是工程顺利进行的保障，为此我方提前与有关部门进行沟通，办理车辆通行证，保证车辆在白天也能顺利通行；本工程地处海淀区繁华地带，紧靠西四环，且周围居民区密集；交通虽然便利，但白天时间极为拥堵，进出材料存在一定困难，为此大宗材料尽量安排在晚上进场； 为给施工现场周围居民提供良好的休息和生活环境，在施工过程中将采取如下措施： 1）选择低噪音机具进行施工。 2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00至晚10：00施工。 3）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，以最大限度降少夜间的光污染，夜间不作业时关闭所有大型照明设施。 4）振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。 5）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。 6）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。 7）用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。 2.2.3成品保护 本工程是在原有建筑基础上做的装修改造，施工期间应注意周边环境的保护，施工期间，工序的安排，日常施工过程中与临近居民以及街道城管等部门的沟通、协调也是本次改造工程的重点；对场地内的外网管线、花草树木、原建筑的各类构件在改造期间，应采取有效措施，注意保护，特别是对于康复中心入口大厅原装修面层的成品保护要特别加强。 2.2.4结构改造工作量大，康复中心钢结构基础和水疗中心地下部分换需要挖填的土方作业量大 2.2.5原建筑的拆除和加固工程和混凝土结构工程施工是整个工程施工组织的重点和难点。 由于场地狭小。施工时，料具进出、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序均在相对狭窄的楼内空间完成，又是本次改造工程的一个难点。 2.2.6水暖、电气改造 本工程因建筑使用功能变化较大，且医疗设备工程较多，为完善建筑使用功能，水电工程做了较大改动，管道改造较多、管径较大，很多种管道只能在地面垫层中敷设，给管道、设备运输、管线布置、管道施工带来很大困难，有可能影响房间净空标高和总体工期，因此此部分施工应作为重点考虑。 2.3组织协调 精心的组织协调是本工程又一大突出特点，为保证工程的顺利进行，需采取科学的管理方法。 该工程为改建工程，拆除加固工作量较大，幕墙工程、钢结构工程和结构加固工程为分包单位施工，另外水电专业、装饰专业也较为复杂，总承包方现场综合协调尤为重要，在工程施工计划、工序安排、设计的协调、现场的组织协调以及对分承包方的管理和控制，如何为各分承包方提供施工条件等方面提出了很高的要求。因此如何珍惜建设单位赋予我们的总承包地位，履行总包责任、权利和义务，站在全局的角度对各分承包方进行服务、协调、管理和控制；以充分体现工程利益高于一切的原则，为业主增光添彩。 如何与建设单位、设计院密切配合，提出合理化建议、深化细化施工详图，以满足设计要求；如何与建设单位、设计和监理一块进行材料设备选型和加工订货的确定；如何进行严格有效的质量控制和保证措施以实现上述各项要求，是该工程十分重要和艰巨的任务。 在如此紧张的时间内，完成22000㎡康复中心工程的装修面层和水电拆除、结构加固改造和重新装修等项目，必须每个流水段，每个楼层同时展开施工，齐头并进。现场施工组织将面临诸多相互协调和配合的问题，如临设的安排、材料的进出场组织、砼浇筑的协调管理等，特别是拆除施工阶段，各种施工废料的集中，处理起来难度很大，将作为我们工作中的重点进行控制。 第三章 施工部署 3.1施工组织 我公司将由集团公司总工程师牵头，成立本工程现场协调领导小组，即现场指挥部。对进度、技术、质量、场容、安全等方面进行总体管理协调，统一部署，统一指挥，加强施工过程的监督检查力度，确保各项目标的实现。 现场成立“裕合康复医院改造工程”管理项目部，项目部由有丰富施工经验的项目经理、项目副经理、项目主任工程师组成项目部核心领导班子，并调集责任心强、素质高、施工及管理经验丰富的专业工程师及技术管理人员组成优秀的项目班子进驻现场，全面履行总承包合同。 我公司将严格实行项目法施工，充分调动全员的主观能动性，围绕合同的履约，以生产为龙头、技术为保障、质量为目标，采用统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收支等一整套规范化的管理工作程序，以确保该工程顺利完成。以科学的手段、严谨的态度、精心的策划，合理的安排工序及各类资源，充分发挥我公司快速施工的优势，科学合理的组织不间断、不间歇生产，从而向业主全面兑现我公司的承诺。 3.1.1织机构框图 负责施工的项目部是近年连续进行改造工程施工的项目部，项目管理班子优秀，施工经验丰富，对本次改造项目的现场情况和地方管理部门熟悉，更便于对各方面的沟通、协调，为圆满完成本次改造工程提供了有力的保证。 3.1.2项目经理部人员职责 项目部人员定岗定编，明确项目经理部管理人员职责，充分体现了项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高了项目经理部管理水平。 1）项目经理的职责 组织编制、审定和实施工程施工组织设计、专项施工方案、施工管理计划、项目成本控制计划及技术、质量、成本、安全、现场管理措施计划，切实保证企业同建设方所签合同内容的顺利履行，保证计划目标的实现。 组织审定施工项目或专业分部、分项工程的分包，协调总包与分包单位之间、各分包之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 组织编制、审定施工项目的年、季、旬计划及劳务材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。 组织制定项目经理部管理机构各类人员职责权限的相关管理办法，并监督检查其落实情况。 接受企业职能管理部门的监督，及时向上级领导汇报工作。 自觉遵纪守法、廉洁自律、正确地处理国家、企业、职工和个人之间的关系。
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