介绍： 为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事先控制、事中控制、事后控制三个阶段。 事先质量控制 本项工程前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 以创优小组组长王军牵头，创优小组副组长高昆、沈宏组织技术部人员起草工程前期控制的框架，再由创优小组的全体组员分析讨论确定最终的质量控制方案。 ①项目部施工准备范围 全场性施工准备整个施工现场为对象而进行的各项施工准备。 单位工程施工准备，以建筑物为对象进行的施工准备。 分项工程施工准备，是以单位工程的一个分项工程或冬、雨季期施工为对象而进行的施工准备。 项目开工前的施工准备，拟建项目开工前所进行的一切施工准备。 项目开工后准备，基础阶段、主体阶段、装修阶段的施工准备。 目录 一、引用文件 - 2 - 二、工程概况 - 4 - 2.1总体简介 - 4 - 2.2建筑设计概况 - 5 - 2.3结构设计概况 - 6 - 2.4水暧设计概况 - 7 - 2.5电气设计概况 - 7 - 三、项目创优策划组织机构 - 8 - 四、项目部创优策划准备 - 9 - 五、项目部创优质量、环境、职业安全健康控制 - 13 - 六、施工项目质量问题分析处理程序 - 30 - 七、质量、环境、职业安全健康控制过程持续改进 - 32 - 八、以QEOHS体系管理程序文件为指导思想，加强整个工程的监视和测量效应 - 33 -
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