介绍： 把该工程列入公司的重点工程来抓，首先成立工程领导小组，由公司总经理任组长，各科室负责人任组员，从施工组织、施工方案到实施全过程一抓到底，保证工程人、材、物即时就位，及时发现并解决施工中发生的问题；其次，依据项目法施工管理原则，由公司组建精干的项目经理部，派国家二级项目经理任该工程项目经理，派公司技术负责人总工程师任该工程技术负责人，选择懂技术、善于管理的技术人员，充实项目部，根据不同专业精选技术过硬的技术工人，组成作业班组。建立项目经理负责制，各作业班组实施承包责任制，充分发挥公司协调、监督、指导职能。 第一章 编制依据和编制说明 第二章 招标书的主要规定及工程特点 第三章 施工组织措施 第四章 工程进度计划与措施 第五章 施工平面布置 第六章 主要施工方案与技术措施 第七章 施工配合措施 第八章 质量管理体系与措施 第九章 资源配备计划 第十章 安全管理体系与措施 第十一章 环境保护管理体系与措施 第十二章 冬雨季施工措施 第十三章 成品保护措施 第十四章 地上、地下障碍物、管线保护措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表................
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