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土建工程师年度个人工作总结

  • 资料大小:13 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-12-14 11:48
  • 发布作者:你给我上去!
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: 2012年在领导的委任下直接监管1#楼现场施工管理工作,个人在工作过程中,较好地完成了本年度工作任务,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处, 但应该说这一年付出了不少,也收获了很多.现在就12年的工作情况总结如下: 1、工程位于,1#楼高度为18层米,均属于框架剪力墙结构形式。 2、进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。1#楼在工程进度上主体工程较好的按照原定计划完工,个分包单位,特别是外墙漆施工单位及塑钢门窗安装单位进度较慢,对整个工程进度影响较大。 3、进度滞后的补救措施:虽然各种原因直接影响了本工程进度,但本工程交房日期是绝不可改变的,按照2013年6月30日交付业主的目标。要求施工单位采取有效措施进行施工,并组织监理、施工单位主要管理人员对本年度未完成工作的主要原因进行分析,制定2012年年度施工计划及进度滞后时的补救应对措施,为来年工作打好基础。
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