介绍: 整个厂址总体布置按2台9F级燃气蒸汽联合循环热电机组,预留1台F级燃气-蒸汽联合循环机组进行规划.燃气轮机单机出力为270MW左右,每套燃气-蒸汽联合循环机组出力为430MW左右。 场地原为柘中航务公司管桩厂生产用地,原有的建构筑物均已拆除,清理工作在开工前完成,地面高程在4.3~5.0m。 二、监理工作概况:根据建设方的要求和工程的具体情况,公司于2013年8月组建了“上海***工程咨询监理有限公司-**项目监理部”。2013年9月份接到开工的工作指示,现场监理部迅速组织监理人员,根据有关合同文件和技术规范要求,结合本工程的特点,详细制定了《监理规划》、《监理实施细则》、《安全文明监理细则》和《监理旁站方案》,明确各级监理人员的责权,落实各种监理程序,如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各种会议制度等,使监理工作逐步走上程序化、规范化、标准化的轨道。 三、工程质量管理在整个施工监理过程中,监理部严格按照制订的监理规划和细则来组织和控制施工,并且强化质量教育,提高自我的质量意识,层层把关,确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。 1、施工准备阶段的监理工作在开工前,监理部组织我们监理人员熟悉合同文件的内容,核查设计图纸,复核定线数据,了解现场用地占有权和使用权的完善情况,按照监理程序,审查承包人的工程总进度计划、施工组织设计,审查承包人的质量自检体系和资质,落实承包人使用的材料来源等。 (1)及时组织召开第一次工地会议。 在桩基工程开工前,现场监理部组织召开了第一次工地会议,介绍并了解各方的主要人员和组织机构,说明了监理程序,检查工程进度计划及承包人施工准备情况,协调和解决了工程开工前存在的矛盾和疑难问题。 (2)做好工程施工前指导与协调工作。在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划(含施工组织设计)的基础上,对设计有疑问或不详的地方,及时向项目办提出并与设计及有关部门协商解决,避免了施工的盲目性,力求做到集思广益,万无一失,取得了良好的经济效果和社会效果。 (3)验收承包人的施工定线。按照合同规定,现场监理部会同业主向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据,并对承包人的控制定线给予指导,全过程介入复查、审核工作,直至最后验收报批。