介绍: 过去的一年中,第一项目部管理人员在公司的正确领导下,在项目经理具体管理作业中认真执行设计施工图、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议,紧紧围绕即定工作目标,克服困难,同心协力,取得了一定的成绩;住宅楼楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收;住宅楼还通过了国家第五批绿色示范工程系列验收,施工现场和竣工技术资料已准备就绪,在本月内完成二个项目的竣工验收工作,移交建设单位使用。 生产管理做到长计划短安排,制定了工程进度总计划网络图,挂于会议室醒目处,每月排出详细的月计划,细化至周计划,做到人人皆知。项目部每周召开生产例会,检查进度情况,分析施工进度计划迟后的原因,项目经理采取纠偏措施,以保证下周计划的顺利完成。