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初次来到项目部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系，只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。 2019-03-27
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医院住院部维修工程位于医院院内，主要工程量:室内墙面刮白22010平方米,墙裙及地面粘贴塑胶板19201平方米,更新踢脚线912米,更换卫生间吊顶338平方米,更换套装门367樘 2019-03-19
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汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。 2019-03-19
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为确保砌体工程施工质量，项目部由质检部牵头，组织监理单位、项目部管理人员、分包单位现场负责人及质量管理人员召开了砌体工程样板工程施工技术质量交底会 2019-03-19
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历经八年多的现场施工管理，我将一如既往地坚持对工作一丝不苟，勤勤恳恳，努力地学习专业知识，认真总结工作中的经验和技能，不断充实完善自己。 2019-03-19
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本工程在设计、质监、监理、建设方的大力支持下，通过本工程项目部精心施工，使本工程各种试件及实体检测，工程质量完全达到了设计要求，通过对各项试验数据和检查结果的综合分析 2019-03-19
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主要包含变电站的土建工程、土石方工程、基础工程、护坡、挡土墙及防洪沟工程，电缆线路工程的电缆沟工程及电缆工作井、电缆排管工程、电缆顶管工程等。 2019-03-16
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工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作。 2019-03-14
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安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源，因此增强安全意识，提高自我防护能力，是安全生产的一项重要工作。 2019-03-14
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全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理 2019-03-14
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安全科不定期开展安全生产检查，加强对各项目部的监管。各工程开工，项目部要对现场员工进行三级安全教育上岗，提高员工的安全意识，特殊工种必须持证上岗。 2019-03-14
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一、健全安全生产管理体系高度重视安全生产，文明施工：环境保护等管理重点，在项目部设置了专门的安全生产组织机构，安全生产领导小组，主要负责做好项目部安全生产、文明施工 2019-03-06
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1、建立健全安全生产保证体系。建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部，落实具体责任人。 2019-03-06
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1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%（总工期为16个月）； 2019-03-06
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工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了一定的成绩，本着回顾过去，总结经验，找出不足 2019-03-06
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2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话；以主人翁的态度和行为融入公司； 2019-03-02
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工程管理及过程控制一幕幕像电影一样在我的眼前闪过。在公司的正确领导下，在具体管理作业中认真执行设计施工图纸、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议 2019-03-02
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生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络图，挂于会议室醒目处，每月排出详细的月计划，细化至周计划，做到人人皆知。 2019-03-02
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我于11月进入公司工程部，为更好更快的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。 2019-03-02
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作为一个材料员，我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 2019-01-24
