介绍： 公路工程管理的一次性与特殊性特征、生命周期性、整体性和相互依赖性、冲突性、明确的建设目标和既定的使用功能以及需实现的经济效益和社会效益等共同组成了对建设项目的约束条件，也就使公路工程项目的管理相对于其他领域的管理来说，复杂性更明显，管理的难度更大，对管理的要求更高。而公铁立交桥作为交通行业最为复杂的工程项目，其技术含量及管理的难度则更高，它所牵涉到的部门更多，协调工作量更大，更需要用现代化的项目管理理论来进行施工管理。 本文在现代工程项目质量、安全、进度管理理论和实践成果的基础上，结合“齐河公铁立交桥"工程项目，根据项目施工的实际情况，从施工项目质量、进度、安全管理的特点、阶段、方法和影响施工项目质量、进度、安全管理的因素等方面，重点分析了该工程项目的质量、进度、安全管理过程，并对质量、进度、安全管理过程进行了分析，旨在发现“齐河公铁立交桥’’整个施工过程中质量、进度、安全管理等方面存在的不足，针对存在的问题提出了相应的解决方案及具体的改进措施，即通过运用质量动态管理、系统原理、全过程控制、完善的“三检”制度、进度控制网络图等方法，实现对公铁立交桥的质量、进度、安全方面的控制，使质量、进度、安全管理方法在施工项目的具体管理工作中得到进一步的总结、改进和完善，为以后类似工程的施工管理提供科学依据。
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