介绍： 施工组织机构 为保证“优质、高效”地完成本标段施工任务，组建以项目经理部为指挥中心的领导机构和装备先进、技术过硬的施工队伍投入施工。 1、施工组织机构设置 项目经理部设在蓝田县公路段院内，交通、通讯方便，方便生产和管理。经理部设项目经理一人，项目副经理一人，总工程师一人，实行项目经理负责制，履行合同的权利和义务。经理部下设“四部两室”，即财务部、工程部、机械部、材料部、中心实验室、综合办公室。 经理部负责本标段工程的组织领导、检查指导及协调保障工作，指导、审定实施性施工组织设计和重点工程实施方案，解决施工中存在的问题，组织职工进行劳动竞赛，掀起施工高潮；听取业主单位和地方政府意见，及时进行整改，组织安全、质量、畅通、环保工作大检查，及时与业主沟通，确保工程顺利进行，出色地完成本标段施工任务。 工程技术部负责施工技术交底、技术保证、控制测量，进行各类技术资料的搜集整理工作，对施工工艺及实施情况进行定期工作检查，以及工程质量的检查与贯标工作，接受和传达监理工程师以及业主下达的有关工程质量的指令和计划统计、合同管理、计量支付等工作。 物资设备部主要负责工程采购、保管、施工设备配件的购买以及设备维修保养。 财务部主要负责工程成本核算，资金筹措与使用事宜。 中心试验室主要负责全标段的试验检测工作，对原材料检验评定、标准定制，负责对工地试验室的管理工作，并兼有质检功能。 综合办公室负责处理日常行政工作，生产后勤服务和内外关系协调，党群组织生活等，为施工生产提供良好的施工环境。
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