介绍: 必须着重强化全员的质量意识,正确处理好质量与进度、质量与效益的关系,提出质量成本的概念,摆正质量与进度的辩证关系,使每位施工管理人员做到把工程质量问题作为整个工程的主线、关键,并贯穿在每一个分项工程的各个环节、各道工序中去,使每位员工建立起强烈的质量责任意识,自觉规范施工行为,营造“质量在我心中,质量在我手中”的施工氛围和质量管理环境。在提高认识的基础上,制定质量创优计划,紧紧围绕主要质量要素,明确分工,明确责任,按计划对施工过程进行控制。