介绍： (一)施工组织机构： 根据该工程的规模和特点，我公司将本工程列为重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。成立由具有项目经理牵头，以土建和安装各设一个分管项目副经理，各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。各部门人员分工职责如下： 1、项目经理 全面负责本工程行政、生活技术、进度、质量、安全、财务工作以及建设单位各职能部门之间的协调工作，全面开展劳动竞赛和经济承包责任制认真落实各级人员的经济责任制，及时掌握情况，奖惩分明，全面负责项目中劳动力的调配。促使职员的安全意识教育，提高职工质量，创优良项目，关心职工生活，确保职工身心健康。 2、项目工程师(技术负责人) 在项目经理的领导下，负责现场技术，质量管理工作，决策本工程范围内的重大技术，贯彻执行有关技术标准和技术规范，深入工地现场，掌握施工动态，做好重要部位的图纸技术交底工作。并做好摄影、摄像资料落实，月(旬)施工计划的完成情况和促进技术进步。 3、施工组施工组织的职责，负责我公司承包范围的工程进行施工管理，对自行组织的工程量、进度、安全、文明施工负责全面任，施工管理组由工程师主管，并配备现场施工管理人员，对项目经理负责。 4、质监组 质监组由工程质量监督、工程测量监督、工程试验监督三大部分组成。 质量监督委派专人负责，并同时配备若干质量监控员，其职责是对整个施工全过程跟踪监控，工程质量的评定及施工过程的监控均由工程质量监督员负责。 工程测量监控有人负责，其职责是对整个工程的定位、放线、垂直度、标高、平面布置等进行监控，无论是自行施工项目还是专业单位施工的分项中的各种相关尺寸进行复核，同时提供各种相关报表。 工程试验监控委派专业人员负责，并同时配备试验监控员其职责是对整个工作所使用的原料、成品、半成品、试件、砼及砂 浆试块进行测试，并兼管现场计时工作，及时提供验收报告及合格证，确保本工程用的各种材料符合国家标准，质监由项目总工程师负责。 5、技术组 技术组主要从技术角度上对整个工程进行全方位管理，以解决图纸、设计、现场技术处理和编制施工生产作业指导书、进度计划、技术核定、提供各种材料的力口工计划，绘制加工图，对分部分工程进行技术交底，施工图翻样，型钢配筋表，参与各种材料在性能上，质量上检查，并对施工技术资料进行收集，整理汇编成册，技术组与质监组在紧密联系，共同对工程质量、进行全面管理。技术组由项目总工程师主管，对项目经理负责。 6、现场安全组 现场安全组是在整个施工过程中，对文明施：1：进行综合管理，对进场人员进行三级教育，对安全设施设进行全面检查及维护，对不安全因素及时提出。现场文明施工进行综合治理，并以达到文明工地为目标，现场安全组将配备专职安全员和安全操作工，现场的环境卫生按分段分片负责制派专人打扫，现场安全组由项目副经理主管，并对项目负责。 7、工程材料组 工程材料对整个所需的材料进行全面管理，对内部供应材料及时提供供货计划，并协助商贸部搞好材料和设备的一切进场工作，对自行采购的材料保质保量运到施工现场，并对现场材料进行筹管理和保管，同时做好材料验收和进出场台帐。 8、综合组 综合组由经营管理、劳动力管理、财务成本管理三个部份组成。 合同经营管理由专人负责，并配备土建、安装预算员一名，主要完成整个工程在施工过程中的调配，人员控制，工资表及劳动进场的所有证件办理，并保证进入施工的劳动力均有相应的技术素质。组织劳动进行学习，培训及特殊工种的审证工作和有关手续。财务成本管理派专人负责，其主要职责是对工程用款计划有测算，收取工程款，并进行财务成本控制。 9、后勤组 后勤管理主要有食堂、医务室、消防、保卫、职工宿舍等几方面组成，主要解决全体职工生产、生活与健康等有关事务，并对整个施工过程中的社会综合治理负全面责任。同时配合项目经理参与协调工作。 10、各专业工种班长 搞好班组管理，按时完成项目下达的各项施工任务，保证工程质量和计划的完成，作好当天任务、质量技术安全问题，对班员的交底工作，组织各专业班组进行工序的质量自检、互检以及上道工序不合格，下道工序不准施工的交接检查工作。 (二)质量目标 本工程的质量目标是：建优良工程，公司领导和有关职能部新工艺和新材料，以保证目标的实现。 (三)工期目标： 本次投标我方的工期为120天。 根据我公司多年类似工程的施工经验，抢工期主要是要抢管道，由于本工程土方量较大，抓紧土方的施工，就会有足够的时间用于安装，尽量给安装和路面工程留出多余时间，就能保证工期，创精品工程。安装施工可分为三阶段，分段完成： 1、前期配合阶段：这个阶段着重配合土方、管道安装。 2、第二阶段：这一阶段除配合搞好安装、电气预留预埋之外，还需配合各种井砌筑、抹灰的流水作业配合，同时组织好设备计划落实好材料，为下个阶段创造最好的条件。 3、第三阶段：这一阶段为路面工程施工高峰阶段，除根据路面工程施工作业条件进一步精心组织优势兵力、平行流水、交叉作业、充分利用时间和空间，以保证在合同要求时间内提前完成安装工作和各项系统的综合运行调试，确保竣工期。 (四)管理目标 安全：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)和安全操作规程精心组织施工。 文明：该工程严格按标准化文明工地管理，达到文明工地十二条要求，争创重庆市“标准化文明工地”。 (五)施工顺序及施工流水段划分 1、施工顺序安排： 先进行交桩复核和施工放线工作，根据现场总平面，合理布置临时设施。然后，放线复核无误即开始管沟开挖施工，然后至管枕、井、管道安装，并及时组织管道的验收工作。管道结构验收以后，插入回填土。做好安全防护，待回填土方后，进行道路基层施工，道路从结构层至面层进行工作，最后进行辅助设施及清扫收尾。 2、施工流水段的划分：根据此类工程的特征，在工序上为雨水口检查井维修，人行道块铺贴、试验、回填土、路基、路面，维修为主要工序，每个工序组织专业队伍施工，组织流水施工，平面上以工程量相同的结构为一施工段，组织进行交叉配合流水施工。 3、水泥稳定土基层施工方法将采用机械集中拌合，人工摊铺，机械碾压成型的方法。 施工程序为：检验好路基工程→施工放样→厂拌水稳基层混合料→汽车运输→人工摊平→机械碾压成型养生。 4、水泥混凝土施工方法是在施工现场2套强度式混凝土拌合机集中拌合混凝土，汽车运输混凝土，人工摊铺并整平成型的办法。 施工程序为：检验好水稳基层→施工放样→安装模板→预设传力杆→厂拌水泥混凝土→运输至现场→人工摊铺→振捣密实→整平→接缝处理→滚筒提浆→压纹→锯缝→养生 (六)推广应用新技术项目 1、在砌筑砂浆中和混凝土中加入符合设计要求的外加剂。 2、应用横道图技术控制施工工期，采用微机对计划、技术、材料、成本等进行施工全过程的管理。 3、采用滑行吊装技术，控制管道及过桥板的施工。
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