介绍： 1.3.3 设备、材料准备 对主要设备和材料进场的考虑是基于保证有一定的时间冗余，又避免在现场存储时间过长，造成额外的不安全。原则上主要设备的存储时间应保证业主（监理）有足够的时间进行到货检查，一旦检查结束立即投入安装。设备到场计划充分考虑运输周期和运输风险，避免由于运输问题影响施工，确保工期不因此而拖延。设备的采购计划根据本项目工期的要求和设备的生产周期进行制订。根据施工的工序和工期逐项分析，按需求紧迫程度定义各项分项工程，并进而制定出相应的采购顺序。设备采购尽量提前，一切采购计划以完成工期为前提。根据不同分项工程的设备、材料，可分别采用空运、铁路运输和公路运输等方式运到普洱，通过项目部进行转运至施工现场。由于不同设备的采购周期各不相同，因此设备、材料到场时间也不能够统一，但各设备须在该项工程开工提前5-7天到场，以便能够有充足的时间进行设备、材料到场检验。 1.3.4 现场准备 清除施工现场障碍物，平整场地，搭建施工临时设施，接通施工用电、用水，充分准备现场文明安全措施。 1.3.5 技术准备 熟悉施工图纸有关技术文件和资料，收集必要的规范标准，组织图纸会审，对设计中与现场实际有不合理方面及施工不方便等问题提出意见和可行性建议。 根据现场情况编制详细的切实可行施工组织设计、施工工序流程图、工序控制卡和各类质量记录表。 组织有关技术人员进行逐级技术交底。 1.3.6工程进度 第一阶段为联合设计阶段，本阶段组建联合设计小组，分别负责收费系统、收发卡系统、监控系统联合设计工作。 第二阶段为设备采购与前期工程施工阶段，本阶段专业工程队伍进场，设备采购与运输正式开始，现场物料管理员负责设备接收和现场物料管理，前期施工主要进行土建缺陷处理，施工队开始进行摄像机基础等土建施工。设备安装队伍开始进行电缆沟电缆支架安装、管道敷设工作。 第三阶段为设备进场安调阶段，本阶段专业工程队进行线缆敷设、接续与测试工作；电缆敷设施工队负责电缆敷设工作；机电设备安装施工队负责设备支架、钢结构件、所有系统设备的安装工作。 第四阶段为分系统调试阶段，各分项系统调试及系统联调阶段。 第五阶段为开通试运行阶段，本阶段联调人员继续在场确保开通成功。 第六阶段缺陷责任期和竣工验收阶段。 在工程分阶段进行期间，施工队人员、机具、测试仪表将作局部调配，但管理人员相对固定岗位责任制不变，确保施工质量。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星