介绍： 互通式立交桥，位于西柏坡高速公路起点，是西柏坡高速公路与石家庄市区二环路的交叉枢纽立交，交叉点西柏坡高速公路主线桩号为K0+000，二环路桩号为K1+580。二环路于2009年新改造完成，为双向6车道快速路标准，两侧设置辅道。 本工程是联系河北省省会城市石家庄和革命圣地西柏坡的快速直达高速通道，在实现西柏坡与市区快速直达的基础上，与石家庄周边旅游景区快速联系，构建华北地区红色旅游、绿色旅游和文化旅游的重要通道。 本项目是石家庄市高速公路网络布局的重要组成，本项目的建设增强了省会城市的辐射带动作用，是带动西北部山区经济发展的纽带。该项目是对河北省高速公路网的补充和完善，是构筑“南北通衢”“东出西联”大通道的需要。 本项目衔接石家庄市区二环快速路、石太高速（石环公路）和绕城高速，是石家庄城市交通与外围交通的合理衔接，将能快速疏散市区的交通压力，合理组织市区外围过境交通。 同时本项目所经区域北二环-三环辅道段穿越了规划城区，占用了现状道路景源街。现状：景源街两侧大都为居民区和厂房，道路西侧有石家庄市经济学院、石家庄医学高等专科学校等，城市化进程已具有一定的规模，道路两侧交通需求量较大，该段需考虑城市道路的功能设置辅道及相关配套管线，另外起点至主线收费站短需设置照明。 该工程为西三庄互通式立交桥，中心桩号K0+000,起讫桩号K0+000-K0+567.468，全线总长4062.471米，桥梁总长3228.831米，挡墙式路面全长833.640米。 我标段为第 标段，主线桥左右幅分别与西二环连接，匝道桥与北二环连接，桥梁上跨二环路及民心河。其中互通共设5座高架桥，2座小桥，1座人行天桥及相关市政配套设施。其中，主线桥左幅716m，右幅1045m，A匝道584m，B匝道883m,F匝道277m。施工主要内容包括：道路工程、桥梁工程、雨污水工程、给水、燃气、热力、电力、电信等市政公用工程。 三、施工重点及难点 本工程施工工期紧、任务繁重 我标段为互通式立交桥，桥梁4座，均为预应力现浇箱梁结构，桥梁设计桥长约4.3公里，设计混凝土方量约8万方，工程日历工期6个月，并经历一个雨季施工阶段。因此，桥梁施工期间，尤其是下部构造施工需要由项目部统一协调组织，连片施工，确保下道工序衔接。施工现场达到平行施工，流水作业相结合的施工理念。 跨越二环需要交通导行施工 我标段Y线桥、B线桥均跨越现况二环路，在施工时，需要对现况交通进行分批导流，导行前,需向交管部门上报导行方案，并办理相关手续。现状二环路为上下三车道，车流量大，车速较快，施工期间，交通安全是工程控制的重点。 B线跨越民心河需要围堰施工 B线两次跨越民心河，在河中桩基数量较多，需要围堰断河流施工，并且必须在汛期前完成该联施工，在施工期间，民心河管理单位要求五一后施工，并需按施工点缴纳押金。且桥梁上部结构现浇箱梁施工周期较长。 B线墩位较高，施工难度较大 地上、地下障碍较多，拆改工作量大 我标段位于西二环、北二环交叉口，涉及地下管线较多。经现场调查地下管线位于承台内，影响桩基、承台施工，且不明管道较多，桩基施工期间，必须抛验确保无管线，方能施工。 文明施工标准高。 四、施工组织与总体部署 4.1组建项目组织机构 4.1.1成立项目组织机构 根据本项目特点，公司将选派多年参与高速公路工程施工并满足招标文件资质要求的专业管理人员组见【西柏坡高速公路二环路至霍寨段S1标段项目经理部】，施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。 项目经理部按照强矩阵式组建，在项目经理的领导下，为工程履约提供强有力的保障，在工作中，做到分工明确、责任到人。项目部下设经营管理系统、技术质量系统和工程管理系统。通过各部门间的紧密配合，全面完成本工程的合同履约。工作中，做到目标明确，责任到人。 我标段计划设3个桩基队，每个队30人；9个结构队，每个队150人；4个管线队，每个队40人；2个土方队，每个15人，高峰期达到1500人 4.1.2经理部管理人员职责 ⑴项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，全面满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织路基工程、桥梁工程等各项工作的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 ④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按质、按期完工，相应业主号召，确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部施工所在的地方政府部门处理好关系，积极配合并维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑵常务副经理 ①在项目经理的领导下，协助项目经理进行项目部管理工作，并与项目经理共同对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等进行控制，并符合合同的各项要求。 ②对整个工程的施工进度、施工质量、劳务管理等进行统一控制。 ③同项目经理共同接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。 ④与项目经理一起同业主、监理、设计及地方政府保持紧密联系，积极促进工程施工，搞好与周边社会的协调工作，维护业主和当地政府的利益。 ⑤响应项目经理号召，带领项目副经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作。 ⑶项目总工程师 ①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 ②负责制定、编制施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。 ③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。 ④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。 ⑤负责对特殊工种岗位培训及考核工作。 ⑥负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。 ⑷项目总经济师 ①在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。 ②负责工程的计量、结算与支付，协助项目经理进行成本控制，对项目经理负责。 ③在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。 ④保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。 ⑤开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。 ⑥负责工程计量报量审核工作。 ⑸项目副经理 ①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织施工生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 ⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。 ⑦负责最终交付后的服务管理工作。 ⑹技术质量部 ①在项目总工的带领下，负责对图纸进行会审,对工程中各过程进行技术交底,参加隐预检和验收，并做好各项记录。 ②负责工程技术的指导、检查和监督工作，贯彻执行国家的有关规范、验收标准及上级、甲方制定的制度、措施。 ③参与项目特殊施工工艺、新工艺施工技术研究，总结科研成果，不断提高施工质量。 ④负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存。 ⑤负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作； ⑥对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作； ⑦保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。 ⑺工程部 ①严格执行国家和上级主管部门的安全规定和本单位,《施工现场安全管理标准》。协助物资保障部做好材料、设备。 ②制定项目和重点工程的安全预防措施。 ③负责工程项目的质量检查工作,定期组织质量检查,主持单位工程质量评定。 ④定期召开质量分析会,及时研究处理质量中的问题。 ⑤负责机械设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划； ⑥负责对施工过程的安全工作进行检查监督,及时解决安全工作中存在的问题。 ⑦总结安全工作,及时提出防范措施。 ⑻试验、测量部 ①负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验，并负责监督检查原材料试验及配合比使用情况。 ②负责施工现场检试验工作，特别是路基、基层的压实度检测、水泥混凝土和砂浆的坍落度稠度检测等。 ③负责现场水泥混凝土试块、砂浆试块等的留置、养护、送检等工作；负责现场试验室的日常管理、维护工作。 ④参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，负责产品标识和检验状态标识工作。 ⑤进行必要的新技术、新材料、新结构及其检测方法的试验研究,积极推广先进技术。 ⑥参加工程质量的检查及工程质量的调查分析,并提供有关的试验资料。 ⑦在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩；对接到的桩点进行测量复核并进行加密；负责测量桩点的保护。 ⑧负责测量仪器的保管工作，未经标定的仪器不得在项目中使用。 ⑼经营部 ①组织各相关部门进行合同评审。 ②负责项目部的年、季、月施工计划的编制,按质量办理验工计价。 ③负责责任成本的考核工作。 ⑽物资部 ①负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。 ②对产品标识和可追溯性监督检查。 ③对顾客提供的产品的控制负责,主持对采购的不合格产品的评审、处置工作。 ③负责采购物资的搬运、储存。 ④负责落实机械设备的配置、使用、维修和管理。 ⑤组织对分供方进行评价,建立合格分供方名单。 ⑾财务部 ①配合项目经理做好财务管理工作，控制成本，提高经理部的经济效益。 ②负责项目部一般财务会计规定、办法，分析项目财务收支和预算执行。 ③协助领导对企业的生产、经营活动进行监督和管理，并提出合理的意见。 ④负责本单位应收帐款的催收工作。 ⑤审批经理部财务收入工作，对涉及财务收支的计划、经济协议有权参与决策。 ⑥编制固定成本计划，工程缴收资金合理使用和管理，财务分析工作。 ⑿安全部 ①对作业人员进行安全教育，协助养护单位负责交通导流方案的落实，对整个施工现场进行日常巡视检查，随时消除安全隐患，确保交通安全和施工安全。 ②安全部为现场提供24小时的保安保卫服务，配备足够人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗或被窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件，等等。
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