介绍： 护栏工程分成二大部分那部分出现问题，都将直接影响到工期和质量，为此我们根据工程设计和工期要求，专门制订了详细的施工计划，以保证本工程的顺利完成。 一：工厂制作生产 1；公司技术部门会同生产调度部门详细研究设计图纸，制订各个工种的图纸细分解及各阶段生产进度表，确认下发各个生产班组。 2：按照设计图纸和实际勘察的结果确定准确的工作量，为保证工期和质量一次从优秀的钢材生产厂家中选出符合设计要求的厂家一次性进货。以防止在生产过程中因材料而影响进度。 3：下料，焊接 护栏生产的第一步就是下料，他的精度和进度直接影响到质量和工期，为此公司抽掉6台切锯，其中5台生产一台备用，同时对度量工具进行精确效正，坚决按照岗位规范，严格执行。下料后要严格按照规章进行抽检。不合格决不转到下道工序。争取十五天完成。 焊接；护栏最主要的就是焊接成型， 1）；淘汰手工电弧焊机，全部采用二氧化碳气体保护焊机，进行焊接。 2）；制订精确的加工摸具 3）：调配8个工作平台，备用一个，这样可保证日焊接400米以上二十五天完成焊接工程量， 4）喷砂除锈：配备精干人员和设备，保证焊接完成当天完成喷沙除锈 镀塑；半成品检验合格后镀塑，镀塑是护栏很关键的一道工序，改造现有设备，再保证质量的前提下，提高产能，日完成400米，25天完成全部镀塑任务。 二：现场安装 根据现场勘察结果，我们投入3个安装队配备专门的运输车辆和发电机组，3个安装队从3个方向同时安装，日安装300米，也可根据甲方要求和工期合理调配人员，争取保质保量的提前完成任务。 三：生产部门按照各个工序的进度，合理调整计划衔接好各个工序的进度。专门设定调度人员协调，督促，检查各个工序运转情况，发现情况及时处理，保证各个环节衔接良好 四：合理设置进度控制点 按照总体方案规划设计好进度控制点，以一周为一个考核单位，一切要满足总体方案，调整好进度质量。 五：平面布置合理，机械设备满足工程需要 再现场安装；用警示标志要化出合理的施工区域，工件摆防整齐合理，再不影响交通的情况下，提高进度。
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