介绍： 一、资源配置原则 (1)、统一指挥的原则。 (2)、目标任务的原则。组织是为了完成本工程任务而设立的。 (3)、便于管理的原则，机构的设置必须注意有效的幅度和精简管理的层次。 (4)、专业化的原则，按照专业化的原则划分职能管理部门或人员，以保证施工活动正常进行，机构不仅要符合专业化的要求，还要有一定的弹性，以适应外部环境的变化和工程任务的变动。 (5)、责权对等的原则，有责任的人必须有权，有权的人必须负责。 (6)、才职相符的原则。实行精兵简政，力求高效，人尽其才，才职相称。总之，使人人都有合适的工作岗位，明确的责任和权限，每个人的专长、才干、智慧都能充分发挥。 二、资源配备形式 我公司已充分意识到了本工程施工特点，一旦中标，我们将充分发挥我公司在道路工程施工中的经验，强化施工组织管理，组建“射洪县2011年度农村断头公路建设工程2标段项目部”。 项目部的管理班子按决策层、管理层和作业层设置，层层分离，分层建设。现场项目部组织现场施工生产的实施，严格按项目法对工程进行管理。 决策层：决策层以项目部经理为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动者。项目部设项目经理、技术负责人，为决策层人员。 管理层：管理层由工程技术部、质量安全部、物资装备部、合同财务部、管理教育部五个部门组成。岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。 作业层：根据本工程的实际情况，及施工任务划分情况，进行施工。 三、资源配置各层次职责 为了顺利完成本工程的施工，总公司将选拔一批精干、一专多能的管理和技术人员，确保现场连续施工的需要。开工前，结合工程实际情况建立健全各项管理规章制度，明确各级领导和部门的管理责任，制定各项管理检查与奖惩制度，对各部门、各岗位、各工种、各工作面制定出详细可执行的工作实施细则，明确工程各阶段的执行方法和步骤，作为参战人员的行动指南，将工程质量、进度、安全等各项指标的优劣与管理者的经济利益挂钩。 （1）、项目部 项目部是组织管理施工、严格履行合同的现场机构。在公司职能部门的指导、监督、检查、协调、服务下，严格按照公司《项目负责制管理办法》管理本工程，对工程的质量、工期、成本效益、安全文明生产及施工队思想政治、管理教育等工作全面负责，确保实现施工生产的各项指标。 （2）、项目经理 项目经理是公司在该项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下： ①、受法人代表委托，处理与项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。 ②、在公司总经理的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 ③、负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。 ④、制定项目质量、技术管理、安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。 ⑤、组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制、安全生产、文明施工与规章的落实情况。 ⑥、监督、检查财务管理情况，及组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。 ⑦、负责质量体系在项目范围内的有效运行。 ⑧、及时向公司及业主报告项目实施进展情况。 （3）、项目技术负责人 ①、负责本工程的施工技术管理工作。 ②、组织编制本项目施工组织设计，报监理及业主审批。 ③、组织编制本项目的质量体系控制程序文件，审定项目重大施工方案。 ④、主持项目图纸会审和施工技术交底工作。 ⑤、检查技术标准、规范、施工方案的技术措施的实施。 ⑥、参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。 ⑦、审批重要不合格品(重大质量事故)的评审鉴定结果和处理方案。 ⑧、主持项目施工资料的整理和归档工作。 （4）、各部门职责 ①、工程技术部主要负责生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、技术管理及测量、试验等工作； ②、质量安全部主要负责工程质量、施工安全、消防保卫、环境保护等工作； ③、物资装备部主要负责生产、生活物资、材料的采购、计划供应、管理、运输、机械设备的采购(或租赁)及零部件配套使用、工具管理等工作； ④、合同财务部主要负责工程定额预算、合同管理、工程索赔、成本核算、资金收支及劳动分配等工作； ⑤、管理教育部负责劳动配置、思想政治、基层建设及抢险救灾和组织等工作。 （5）、施工队 遵照项目部下达的施工计划，严格按施工图纸、资料、施工规范、规程、标准、施工方案的要求，在工程技术人员的指导下、监督下，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作并接受各项检查、保证施工质量。 第三章 施工现场布置 一、布置依据和原则 (1)、根据现场踏勘，按便于管理、方便施工、有利安全、经济高效的原则，拟在场地合适的位置修建临时工程（详后施工总平面布置图）。临时设施的布置均按业主要求，在招标文件或监理工程师指定区域并遵循有关规范要求进行修建。 (2)、修建的所有临时工程，应符合招标文件提出的并经发包方在合同中批准的，或在以后经监理工程师批准的修改意见。 (3)、满足施工总体布置和总进度计划的要求，与相关施工项目协调配合，避免互相干扰。 (4)、在满足施工要求的前提下，施工临时设施，应遵循集中从简、减少占地、文明生产、保护环境的布置原则，并尽量利用工地已有的临建设施。充分利用废弃场地，布置一些后期投入使用的辅助企业、安装作业、停车、堆料场地等。 (5)、运输线路的布置应满足运输量和运输强度的要求，并结合施工分期综合考虑，以充分发挥运输效率。同时使料场、运输干线、仓库、堆料场、油料供应点等联结合理。 (6)、油库、氧气和乙炔库等危险材料库的布置应遵守国家安全、防爆、防火等规程和发包方招标文件的要求。 (7)、生产、生活设施的布置必须适应工程的规模和施工情况，并应遵循有利施工、方便生活的原则。生活设施尽量远离噪音、振动、飞尘、交通量大的现场。 (8)、遵守国家环保条例，采取有效措施减少对原有景物的破坏，为美化环境创造条件。 (9)、施工临时设施应保持良好的使用状态，在施工期间未经监理工程师批准，这些施工设施不能拆除或从工地移走。 二、施工布置 根据本工程的施工及具体场地情况，布置的施工临建设施有：现场办公用房、施工机械设备停放维修场、仓库、值班室等。 三、施工临时设施 （1）、根据本工程施工场地的特点，为了便于统一管理和节约用地，施工机械设备停放维修场、仓库、值班室等临时设施采用集中布置的方式。详见施工总平面图（附后）。 （2）、对于容易移动的机械设备停放在业主规划的生活区范围内的机械停放场内，对于挖掘机、装载机等机械均就近停放，并设专人看守。 （3）、仓储系统 仓库：综合仓库主要储存工具配件、电器、劳保等，布置在生活区内。 四、施工供水、供电及通讯系统 1）、施工供水系统 根据招标文件和施工现场具体情况，本工程生产用水采用就近抽水（或业主指定的地点）的方式供给，生活用水在附近井中接入（或业主指定的地点）。 2）、施工供电系统 （1）、供电范围 机械维修场，仓库，值班室等。 （2）、供配电系统 ①、施工电源 发包人提供施工主电源，从低压侧接线至施工设备维修区。另配备2台55KW柴油发电机作供电系统突发故障时的备用电源。 ②、供配电线路 施工电源从指定的电源点引出，接至施工现场，供施工用电。 ③、供电可靠性及安全性 为保证施工供电的可靠，对于较重要的设备基坑抽排水等尽可能采用双回路供电。 3）、照明设施 本项目部在所有施工作业区及生活区设置照明系统，并符合招标文件及相应规范要求。施工区远距离照明采用3.5kW太阳灯交叉照射布置，保证光源亮度，料场照明采用3.5KW太阳灯左右交叉照射布置，近距离照明采用碘钨灯和白炽灯。
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