介绍： 为了将创优工作做好，安新改建工程NO.3合同段项目经理部制订了一系列切实可行的创优管理办法，为创优工作的开展提供了制度保证。 1、 编制项目施工管理手册 根据安新高速加宽工程特点，并结合中交三局施工管理手册，安新改建工程NO.3合同段项目经理部编制了项目施工管理手册。在施工过程中，要求每一位参与施工建设者人 手一份，在施工过程中，严格按照《管理手册》组织施工。 2、 全面落实质量责任制，确保质量保证系有效运行 项目经理部健全质量责任制，做到分层管理，逐级负责，对建设项目的每一个分项工程、每一个作业环节都明确质量责任人，并挂牌明示，强化对工程项目质量责任的动态管理。为此项目经理部采取了以下措施：一是要建立、健全内部质量管理和质量保证体系，并确保创优活动有效运行；二是严格执行工序质量检验制度和隐蔽工程验收签证制度，实行三检制，即“自检、互检、专职检”。三是制定内部质量管理与奖罚办法，定期进行质量检查，奖优罚劣。四是对每个分项工程实行创优责任人员负责制，并挂牌明示。 3、 分项工程技术交底制度 我部于2月29日进行了项目的总体创优技术交底工作，由项目总工程师带领大家对我部的创优思路、具体实施方法以及控制要点进行了交底。 在每个分项工程开工前，由项目总工程师牵头，由工程部、质检部具体组织每个现场技术负责人及施工技术人员，进行二级交底。技术交底要将每个分项工程的重点、细节及施工工艺详细描述，技术交底要求突出产品创优和细节控制等内容。新工艺、新设计要求召开施工技术演讨会，演讨会要将新工艺、新设计的施工要点分析清楚，施工过程要让每位技术人员了解。 4、实施结构物施工专项质检制度，并经常组织观摩学习 为了让结构物达到内实美，项目经理部制订了结构物施工专项质检制度：每个结构物施工的钢筋制安、模板安装、混凝土拌和、混凝土运输及混凝土浇筑等环节都要进行仔细的检查，特别是钢筋制安和模板安装，要经过质检工程师（或总工程师）检验签认后方可进行下道工序。模板拆除后要有专人对结构物外观进行评价，对不足之处要组织技术人员及施工人员进行讨论，总结经验，以指导以后施工。对外观优美的结构物组织作业队相互观摩学习，借签经验，以提升所有结构物施工质量。 对分项工程施工较好的标段，我部积极组织现场管理人员、作业队负责人以及作业队技术负责人前去观摩学习，在前一阶段的施工中我部先后组织相关人员对十标的立柱、七标的浆砌片石、六标的路基样板和安全文明施工、四标的便道等进行了参观学习，通过向兄弟单位的学习，我部在各个生产环节都取得了不小的进步。 5、推行早会、周生产例会、月生产例会制度 项目经理部为了能更好的服务施工队伍，项目经理部推行早会、周生产例会、月生产例会制度。这些早会除了安排正常的施工外，更重要的是要及时的解决施工过程中的难题，贯彻项目部每周、每月施工计划及重要工作布署，执行项目公司各项指示，让所有建设者向一个目标共同努力。特别是有关创优工作，每天均要做具体的宣传和布署。 6、 实行首件工程认可制 为了更好的总结经验，项目经理部实行了首件工程认可制。每个分项工程首件工程完成后，项目经理部组织技术人员对工程进行评价，按现行规范及业主、监理代表处有关要求进行评定，要求评定结果达到优良。并将检验结果整理成册，报请代表处签字后送至业主备案。同时要将首件工程的施工过程、施工工艺及施工要点以书面形式整理好，组织每个技术人员学习，以指导施工。 7、 推行旬集体学习制度，并对劳务作业队技术骨干进行培训 为充分理解、领会创优精神，并在施工过程中创造精品工程，除加强施工现场管理外，项目经理部每旬组织学习，认真研究创优方案、新工艺、新技术，相互交流心得。为了提高作业队整体施工水平，项目经理部针对专项方案对作业队技术骨干进行培训。 8、 实行奖罚制度 对执行创优方案好的作业队伍实行奖励，对创优工作重视不够、执行不力的坚决处罚，以更好的推进创优工作。 9、 推行项目经理部和谐建设 为了让所有建设者在一个团结、互助、和谐的氛围中工作，项目经理部采用人性化管理，建设“和谐型”项目经理部。
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