介绍： 重点做好如下几个方面的工作： 1、积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创国优工程。 2、坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。 3、加强执行力落实力度和工作细节上监督管理，推动科技创新工程，争取拿到三次第一或实现三连冠。 4、争创集团公司文明样板工地，模范职工之家，争创公司的“四好班子”和先进中心组。 5、抓住在建工程，盯住重点市场，确保再揽一个项目，争取两个项目实现滚动发展。 措施： 1、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。 2、完善教育培训机制，开展“和谐员工”，素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。 3、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理 内容，追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。
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