首页

  1. 首页
  2. 轨道工程
  3. 内容

承台施工监理实施细则26p

  • 资料大小:37 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2013-12-14 14:56
  • 发布作者:齐翠
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍:     (1)在总监(副总监)的领导下,负责各区段内单位、分部、分项工程施工过程的质量控制;     (2)初审承包人上报的月施工进度计划和阶段进度计划;     (3)熟悉合同文件、规范、施工图设计和工程量清单,会同承包人共同现场进行当月的工程计量;认真复核承包人上报的计量工程量,确保计量准确;     (4)按时组织监理组全体人员学习合同文件、合同技术规范、施工图设计等;认真贯彻质量责任终身负责制,严把工程质量关;     (5)初审承包人提交的《分部或分项工程开工报告》,初审承包人提交的施工详图设计;     (6)督促承包人现场质量保证体系的执行情况。根据施工工序要求,在承包人自检合格且工序自检质量资料齐全后,组织监理人员进行现场检验与确认签字;检查承包人是否按规定的频率进行自检;     (7)初审承包人的施工组织设计、施工方案,提交审查意见供上级审批时参考,并对批准报告的执行情况进行检查和监督,随时掌握现场人、料、机动态和工程进度情况;     (8)按时参加常规工地例会、协调会、施工方案审查会等,参加研究和处理施工过程中存在的各种质量、安全问题;     (9)协助总监办严把开工关、中间检验关。分部或分项工程开工前,认真审核承包人提交的人、料、机、施工组织计划、质量与安全、环保等保证措施,试验结果资料等是否符合开工要求。只有在各项准备工作均落实好后建议总监批准开工。     (10)在施工过程中,狠抓承包人的现场管理和自检到位情况,加强对主要分项工程或重要工序的施工实行现场的全过程旁站监理,监督隐蔽工程检查记录,发现问题随时整改或向总监办报告并提出处理意见;
点击进入下载 (需要 0 积分)

相关文章

回到顶部
请复制以下网址分享
承台施工监理实施细则26p
https://m.gc5.com/lqgc/guidao/10591873.html