介绍： 3.2、监理服务的范围 3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目) 3.2.2工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。 3.3、监理工作内容 参照铁道部《铁路建设工程监理规范》(TB10402—2003),监理工作的主要内容。 3.4 监理工作目标 3.4.1、工程质量目标 （1）、确保全部工程达到国家建设部（铁道部）现行的工程质量验收标准，确保x优。 （2）、确保各项工程一次验收合格率达到100％。 3.4.2、工程造价控制目标 工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。 3.4.3、工期目标 监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。 3.4.4、安全目标 “三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。 3.4.5、工程环境保护目标 确保工程达到当地环境和文明施工的要求。 4、工程进度控制 4.1 进度控制分目标 监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。 4.2 进度控制原则 4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。 4.3进度控制方面的监理工作方法 4.3.1进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。 4.4进度控制的监理工作手段 4.4.1为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星